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班长岗位作业指导书实用 班长岗位作业指导书实用 PAGE / NUMPAGES 班长岗位作业指导书实用 目的 明确工作职责，提高工作效率 合用范围 本企业各子企业生产班长作业全过程 职责 组织开好班前会。 组织协调本班人员，带头恪守企业各项规章制度，保质保量达成生产任务。 巡视检查各岗位，敦促各岗位严格按操作规范进行操作。 巡检全部设施，敦促做好设施养护工作，保证设施正常运行。 各岗位 6S 点检。 审查班组上报的各种报表。 班长时间管理 接班前 20 分钟开班前会。 上班 30 分钟内出第一包料。 每班巡视各岗位许多于 4 次。 每班巡视设施许多于 1 次。 工作程序 班前会（目的：使职工快速进入工作状态） 排队整队→问好→复习双胞胎精神→点名并察看职工精神状态→总结上一班次工作状况 →部署本班次工作任务 ( 侧重重申安全、质量意识 ) →上传下达→听取职工的工作并反应→对 职工好的行为进行夸奖→排队进入车间 交接班（重点：一查 一问） 查察上一班次生产记录，包含生产品种、设施运行状况、料仓存料状况、筛片规格、 环模规格等。 咨询设施异样状况：异样原由、办理结果、办理后运行状况。 岗位巡视 投料岗位（重点：一陪 一核） 复核下料口看板：比较《投料通知单》，看原料名称、库号能否一致，抄录人与复核人能否署名。 陪伴投料人员拉取各样原料的第一车， 保证所拉原料与 《投料通知单》 上注明