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生产副总经理考核指标 生产副总经理考核指标 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产副总经理考核指标 PAGE 生产副总经理 核查指标： 指标种类 指标项 考评目的/内容 考评方法 采买及时率10% 及时供货，满足生 采买及时率=准时交货的总值/计 产需要 划采买的总值*100%不低于 % 产品供货及时 及时供货，提高客 产品供货及时率=准时交货的总 值/计划交货的总值*100%不低 率10% 户满意度 于%（反对性指标） 开箱合格率10% 保证产质量量 开箱合格产品数量/交付客户的 产品总量*100%不低于% 任务绩效70% 降低生产过程中 废品率=（生产投入-生产产出）/ 废品率10% 的原资料浪费 生产投入*100%不低于 % 非成品库存周 降低资料、半成品 库存周转天数=360天/（资料、半 转天数10% 库存成本 成品/平均库存）不高于 天 重要任务完成 公司下达的工艺 期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成就、质量标准），期末检 情况20% 改造等重要活动 查可否按期完成 绩 估量拟定、执行 控制花销，降低成 可否按估量制度来使用资本，是 效 情况4% 本 否有超估量的情况 期初确定死亡、重伤、小伤事故 全年有无重要 保证生产过程的 指标，年关核查期初确定设备事 安全事故3% 安全 故的损失金额，年关核查（反对 性指标） 管理绩效10% 大学以上学历人