生产副总绩效考核表格.docxVIP

生产副总绩效考核表格 生产副总绩效考核表格 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产副总绩效考核表格 PAGE 被核查者 核查者 指标 核查 分类 指标 分厂 工作 领导 业绩 满意 度 工作 责任 心 公正 公正 意识 工作 态度 团队 建设 员工 培养 意识 核查得分 审察加分 审察扣分 最后得分  生产副总绩效核查表 所属部门 动力厂 职位名称 厂长 核查者职位 核查期 权重 量化标准 得分 得分依照 （%） 打分标准 区间 70 依照分厂月度业绩议论结果直接得出 月度工作任务完成及时，工作成就大大超出上级的预期 91－100 月度工作任务完成及时，工作成就超出上级的预期 81－90 10 月度工作任务完成及时，工作成就达到上级的预期 71－80 月度工作任务不太及时，工作成就低于上级的预期 51－70 月度工作任务明显滞后，工作成就明显低于上级的预期 0－50 有强烈的责任心，向来没有渎职行为 91－100 有较强的工作责任心，很稀有渎职行为 81－90 5 有相当的工作责任心，但是有时也有渎职行为 71－80 有必然的工作责任心，常常有渎职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作渎职层出不穷 0－50 有强烈的公正公正意识，从不偏袒手下 91－100 有较强的公正公正意识，极少偏袒手下 81－90 5 有相当的公正公正意识，但是有时也会偏袒手下 71