生产副经理述职报告计划.docxVIP

生产副经理述职报告计划 生产副经理述职报告计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 生产副经理述职报告计划 PAGE 生产副经理述职报告 加强生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的履行和核查，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采用超老例措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获取了明显见效。以下内容是品才网小编为您精心整理的生产副经理述职报告，欢迎参照！ 生产副经理述职报告 尊敬的企业： 一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本目标，加强对施工现场的督查检 查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安所有是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一清早召集全体职工召开安全例会，重申安全注意事项，上周安全情况和拟定下一步安全防范措施。有效的提高了职工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时依照工程各阶段、各时期的不同样特点，及时提示所有人员到施工现场要做到“三不损害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。 三、降本增效和成本控制：针对海螺企业的工程项目，我们必定要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个 项目工作时期，先后四次对项目部技术人员进行培训有关