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企业员工招聘虚拟管理的风险与规避 文档信息 属性： F-01DP52，doc格式，正文17587字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、人力资源管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业员工招聘虚拟管理的风险与规避 2 一、引言 2 二、员工招聘虚拟管理的动因分析 2 三、企业员工招聘虚拟管理的方式 4 四、企业员工招聘虚拟管理的风险分析 6 五、有效规避企业员工招聘虚拟管理中的风险 8 文2：企业员工招聘遇到的难题 9 一、“以人为本” 9 二、员工招聘及意义 9 三、员工招聘的原则及影响因素 10 四、员工招聘中存在的主要问题 10 (一)对招聘过程及岗位任职条件缺乏全面系统的认识 10 (二)招聘者自身的素质不高 11 (三)对应聘者的学历要求盲目 11 (四)招聘渠道单一 11 (五)忽视了招聘成本的核算 12 五、解决员工招聘问题的对策和建议 12 (一)制定科学合理的人力资源规划 12 (二)提高招聘者的综合素质 12 (三)充分利用多种合适的招聘渠道 13 (四)建立招聘成本核算体系 13 六、结束语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 企业员工招聘虚拟管理的风险与规避 文1：企业员工招聘虚拟管理的风险与规避 一、引言 人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法。美国学者David 与Scott 对人力资源虚拟化所下的定义是“一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的 网络 组织”。就其本质而言，人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与 计算 机信息网络的网络化管理模式。在知识 经济 条件下，知识管理的主要内容是知识创新，因此，知识管理要求人力资源管理扮演新的角色。人力资源管理将从传统的辅助职能转变为企业的战略经营伙伴，以激发知识工作者的创造性和潜力为主要目标。人力资源管理项目包括作业性项目(招聘、培训、薪酬福利、员工调配等)和战略性项目(人力规划、工作分析等)，适应知识管理的要求，人力资源管理就需要将那些作业性的人事管理如招聘、培训、薪金及福利等进行虚拟管理，甚至于包括一些战略性的项目。 二、员工招聘虚拟管理的动因分析 企业实施员工招聘虚拟管理主要是基于以下几方面的考虑： 1.成本支出方面的考虑。这是大多数组织对招聘实施虚拟化管理的主要原因。人才招聘的成本支出主要由直接成本、内部成本、外部成本等构成。直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费、因特网广告费等；内部成本主要是企业内招聘专员的工资、福利、旅差费及其他管理费用等；外部成本则是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费、 交通 补贴费等。 对企业来讲，从专家或专业机构那里获取信息和高质量的招聘服务远比企业自身拥有庞大繁杂的员工队伍更能节约成本和赢得更大的价值。所以，员工招聘虚拟化一方面使得企业内部成本降低，另一方面又能享受到服务公司专业化管理、规模经营所带来的种种好处，同时也能避免社会资源的浪费，因而注定成本更低、效率更高。 2.风险方面的考虑。人力资源管理的实施是琐碎的，我国已经出台了一系列有关劳动关系的法令法规，它们规范和界定了劳动关系的性质以及人力资源管理活动的合法范围，从而促使人力资源管理人员必须谨慎对待每一项管理内容。劳动者维护自身权益的意识越来越强，强制性 法律 与法庭判决不断增加，所有企业都必须了解并遵守所制订的劳动就业法律。鉴于此，企业为了自身的 发展 ，避免劳动纠纷，在人力资源管理方面都更愿意将风险转由专业化公司承担。这样一来，双方构成了一种利益共生体。利益共生体的建立无形中降低了企业运营中的风险。 3.提高企业核心能力的需要。由于市场竞争日益加剧，企业受人、财、物力等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注。企业在不断寻求自身的竞争优势过程中，往往将企业非核心因素放在企业考虑之外，而把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上。人力资源管理同样也面临这种情况。 在将来的发展中，人力资源管理者会越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，逐渐摒弃以往作为公司规定的执行者的观念和做法，扮演着公司战略制定和执行过程的参与者和管理者。随着互联网络的迅猛发展和普及，以及专业化公司的出现，把一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务进行虚拟，也就成为企业提升人力资源竞争力的选择。所以，将人力资源