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工程管理制度 总 则 1、本公司为使各项工利进行，并提施工水准特订立准则。 2、每个项目，公司派代表驻工地。监理单位派监理或监理工程师驻工地。 现场设有工地办公室，由甲方代表、监理、（监理工程师）、施工单位施工 管理人员联合办公。 3、甲方代表，在工程施工中应切实依本规则监督管理。如遇有疑难之处或 设计上欠妥时应即刻与公司技术负责人和有关单位联系，迅速解决，以免贻 误工期。甲方代表，负责协调各方关系，使工程能顺利进行。负责对工程质 量进度的监控，确保工程合格率 100%，合同覆行率达 100%。 4 、各种工程合同副本和相关工程手续资料副本（如规划许可证施工许可证 等），应在开工前，送至工地联合办公室，方代表、监理、乙方项目经理及 施工管理人员应详阅合同内容之说明，及有关条款之规定，严格执行，确保 工程按合同要求完成。 5、工程监理，必须每月向甲方书面汇报工程进度量情况，并应符有相关处 置意见。 6、甲方代表、工程监理等管理人员，应廉洁奉公、刻尽职守不接受乙方财 物。 （1）工程开工前期准备 1、项目招标结束后，甲方立刻设立工地联合办公室，组建三方的项目管理 班子，甲方代表及时组织监理方、施工方的项目管理人员现场察看。 （1）.监理方编制监理实施细则报甲方批准。 （2）.施工单位编制施工组织设计和施工场地规划图报监理审核报甲方批 准。 2、甲方根据乙方提供的施工组织设计和施工场地规划图，落实施工用水、 用电、施工道路和场地坪整工作。 3、甲方负责提供规划定位图、座标控制点和水准点给监理方和乙方，并做 好交接记录。乙方负责定位放线。甲方负责组织有关部门验线（取得验线合 格证明），并批准开工（批发开工令）。 （2）工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段制定本管理细则，作 为对工程管理、对监理单位和施工单位进行协调工作的行为准则。 1、每个工程在设计文件施工文件齐备条件下，由甲方工程部（甲方代表） 组织设计部门、监理单位、施工单位等相关人员，进行图纸会审，召开工程 协调会，研究工程中可能遇到的问题，并做好记录。 2、由甲方代表批准工程进场准备和开工日期。 3、工程的隐蔽验收，由乙方申请，监理组织验收，甲方代表参加。所有工 程隐蔽项目都必须经监理和甲方代表验收合格后（验收咨料当场签字），才 能进行下一道工序施工。 4 、遇到工程需要变更时，乙方需向监理提出申请，报甲方同意，并应取得 设计变更资料后才可施工。任何个人或单位不得私自变更，否则造成损失由 乙方负责，并必须返工。 5、规定每月 28 日，监理必须报给甲方工程监理情况汇报。（如工程质量、 进度、本月计划完成情况和下月工作计划。）甲方拫据每月实际完成工程量 （工程的造价）付工程款，如迟报超过三天或不报的将停发当月工程款。 6、甲方代表对工程情况（质量、进度等）每天巡查。每月组织三 方联合检查， 并对检查情况进行评定， 如有违反施工规范和有关合同内容的， 应由检查人员讨论处置办法和预防措施，并将结果报工程部经理。 7、单项项目工程完工后，甲方代表应及时组织三方（甲、乙双方、监理方） 有关人员对工程进行竣工验收，评定工程质量等级，完成工程竣工资科的签 字、盖章、审验工作。 8、单项项目完工后，甲方代表负责协调乙方施工设备、材料等退场。编排 后续六通一平工程计划，协调市政、供电、供水、有线电视、通讯设施、园 林绿化等队伍进场施工。 9、以上各项工程全部完工后（符合综合竣工验收条件），甲方代表配合营 销策划部向市建设局申请综合验收，综合验收合格后应及时办理好相关手 续。 10、甲方代表按合同之规定，收齐相关工程资料申请备案，待备案工作完成 后，配合工程部资料管理人员将所有工程资料、综合验收证明资料和备案资 料等收集齐全，按资料归档要求装订成册，移交公司档案室归档、保存。 11、甲方代表负责协调施工单位对竣工住宅进行回访，并对保修期内的住户 报修项目协调施工单位及时修理 （修理完成报修单必须要有住户签字认可） 。 12、施工用电、用水管理： （1）甲方在工程开工前，申请接通施工用电、用水。做到每个项目安装独 立的电表、水表，做好相应的标识和记录台帐。 （2）每月 28 日做好抄表记录，并报公司财务 （3）工程竣工后，负责申请拆除电表、水表，并记录最后的数据报送公司 财务部，以备工程结算。 房 屋 交 接