安全文化评价标准(范例).docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全文化评价标准(范例) 衡量尺度1.安全已成为电厂的价值观 指标:  ⊕描述电厂运行中安全重要性和作用的文件,例如,有安全政策、安全任务和安全设想声明、目的和目标、战略计划、合同;  ⊕已通过多种渠道(例如培训、管理/人员/承包商的互动、会议、新闻报导和出版物、非正式的活动),将安全价值观传达给全部员工,并得到全部员工的理解;  ⊕在决策程序、规章和实际做法中,安全是第一考虑事项;  ⊕依据综合安全分析进行决策;  ⊕在安排资源(包括时间、设备、人员、资金)时,安全是第一考虑内容;  ⊕在各个组织层次普遍熟悉到了安全的战略重要性;安全意识的行为得到了社会的正式和非正式的认可和支持。  衡量尺度2.安全责任在电厂得到明确  指标:  ⊕与管理当局有着良好的关系,确保责任没有超出许可证范围;  ⊕作用和责任得到明确规定和理解;  ⊕高度符合管理规定和程序;  ⊕委派了足够的有能力人员,并赐予相应授权,以确保履行职责;  ⊕在组织机构的各个层次,管理层对安全的承诺非常明显;  ⊕在组织机构的各个层次,安全的全部权非常明显;  ⊕全部安全问题都属于某些人的安全问题,直到他们能够解决安全问题或能够找到其他人解决安全问题。  衡量尺度3.安全已与电厂全部活动融为一体  指标:  ⊕安全的系统看法和安全的系统方法非常明显;  ⊕具有良好的厂容厂貌和材料状况;  ⊕具有良好的工作条件;  ⊕从计划到执行和审核的文件质量良好;  ⊕安全性能指标得到了跟踪、趋势分析和评估;  ⊕明显考虑了各种安全问题,包括责任的适应性、环境安全、工业安全和保安;  ⊕员工具有必要的岗位相关资格和正确开展工作的经验;  ⊕明显,组织机构的各个层次都对工作要求有着彻底的了解;  ⊕具有明显的协作和团队精神。  衡量尺度4.电厂的安全领导得到强化  指标:  ⊕全部管理变更的程序都考虑到了安全问题;  ⊕明显看出管理层参与了安全相关活动;  ⊕各级经理鼓舞在各个组织层次采用对安全的积极、长期的方法;  ⊕明显看出管理层参与和激励全部员工;  ⊕具有解决矛盾的能力;  ⊕非正式领导影响安全文化的作用得到了认可;  ⊕核电厂组织机构内部的全部员工都认为得到了授权,为了一个共同的安全目标而工作。  衡量尺度5.安全文化已渗透到电厂中  指标:  ⊕建立了不受任何责怪(包括担心全的行为和条件)的公开报告制度;  ⊕圆满实施了内部、外部评估;  ⊕利用了组织和运行两方面的经验(包括核电厂内部和外部);  ⊕建立了程序,程序中提出了问题和综合纠正措施计划的编制和执行;  ⊕对员工的连续教育,包括专业和技术两个方面;  ⊕连续努力,争取坦城相待,良好沟通;  ⊕组织机构的各个层次都具有质疑的态度;  ⊕组织机构的各个层次都情愿学习,这是非常重要的。 监控职责监测站职责监测职责