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** 企业培训指导方案 为了进一步加强和规范企业的培训工作，提升人力资源的整体素质， 有效地促进企业健康快速持续发展，现制定“ ** 企业培训指导方案”如 下： 一、培训的重要意义 在企业的人、财、物、信息四种资源中，众所周知，人是最重要的 资源，同时以人为本的理念也已经深入人心，企业管理就是充分开发人 力资源以做好工作。人力资源管理过程中，对人员的培训则直接关系到 企业发展。 现代企业培训就是指员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不 断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提 高员工现在和将来的工作绩效，而对于现代企业的要求就必须对员工实 施终身培训。 ** 企业培训的目的是为适应业务及培育人才需要，用各种方式，进 行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的 工作能力，更能胜任现职工作，及将来能担任更重要职务，适应新技术 革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深 刻变化。 1 / 12 SJ 二、员工培训涉及的主要因素 员工培训在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出 发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象 和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、 培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 （一） 培训的目的 培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。只有明确了培训的 目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培 训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度。 （二） 培训的目标 培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培 训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指 标化和标准化。 1、制定培训的总体目标。总体目标制定的主要依据是：企业的总 体战略目标；企业人力资源的总体规定；企业培训需求分析。 2、确定具体项目的子目标。子目标的确定，是在总体目标确定后， 根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训规划，包括实施 过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。 （三） 培训对象和内容 确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的 2 / 12 SJ 培训。这项内容一般在培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综 合分析就已经确定。 （四） 培训的范围 企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或 项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。 （五） 培训的规模 在一般情况下，技术要求较高的专业培训，其规模都不很大；请名 人演讲的讲座，可以扩大规模；采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演 的培训方式，则培训规模要控制在一定的范围之内。 （六）培训的时间 培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其 他与培训有关的因素影响。 （七）培训的地点 培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。 （八）培训的费用 培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的 一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束 后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。培训成本由以下 两个部分构成： 1. 直接培训成本。是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的 一切费用总和。如培训教师的费用，学员往来的交通、食宿费用，教室 3 / 12 SJ 设备的租借费用，教材印发购置的费用，以及培训实施过程中的其他各 项花费等。 2. 间接培训成本。是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切 费用总和。如培训项目的设计费用，培训的管理费用，培训对象受训期 间的工资福利，以及培训项目的评估费用等。 （九）培训的方法