人才招聘录用管理制度.docVIP

人才招聘录用管理制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___××-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总则 1.1 1.2 1.3 1.4 为规范公司人才招聘与录用程序，特制订本制度。 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用” 原则。 本制度适用于公司各项目部、各部门。 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 2 人才招聘 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经项目经理或分管经理确认，公司人力资源部审核，公司行政总监审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。 人力资源部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工学历为本科，特殊情况可放宽至大专。 招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历，近期免冠证件照等。人力资源部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。 应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。 对于通过考评小组认可的笔试者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。 面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人部门负责人及分管领导、行政总监或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。 根据面试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。 人力资源部应对拟录用人员进行资格及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。 对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司总经理审批同意后方可组织招聘。在招聘过程中公司人力资源部组织面试和综合测评，作出评价意见，会同各公司确定拟录用人选，按录用审批权限逐级审批确定录用人选。 3 人才录用 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 人员录用审批的权限 公司项目部副总经理及以上人员的录用和任命，须先报集团公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续； 部门主任（含主持工作的部门副主任）的录用和任命，须先征得公司对应职能部门同意后，再由公司总经理审批并聘任； 其余人员的录用和任命直接由公司总经理审批并聘任。 对拟录用人员，人力资源部应填制《员工录用审批表》进行逐级审批。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。 人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向相关部门填报《新员工入职通知书》，由相关部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。 新员工在试用期内，须参加由人力资源部组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工培训管理制度》执行。 在试用期内，人力资源部应会同用人部门共同对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人部门，用人部门负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结。新员工工作称职的，应要求新员工填写《员工转正考核审批表》报人力资源部。新员工工作不称职的，应向人力资源部建议中止试用。 在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位及年薪等，报请审批后，人力资源部予以办理转正手续并签署正式劳动合同。 新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合基本要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中止试用。 4 附则 4.1 4.2 本制度由人力资源部