国际EPC工程的人才培养.pdfVIP

国际EPC 项目的人才培养 ——埃及GOE 项目部人才培养纪实 刘洁峰 韩立男 天津 300400 摘要：本文以天津水泥工业设计研究院有限公司埃及EPC 总承包项目为例，着重分析了项 目部对人才的培养模式。 Abstract: This paper is based on a Egyptian EPC project of Tianjin Cement Design Research Institute Co., ltd and mainly analyzes the mode of personnel training. 关键词： EPC; 人才培养 Key words: EPC; Personnel training 埃及 GOE 水泥厂工程是天津水泥工业设计研究院有限公司（以下简称“天津院”）近 年来承接的最大的水泥厂项目，也是打入北非市场的第一个工程，战略意义重大。该项目涵 盖了从矿山开采、石灰石破碎至水泥包装车间的工程设计、设备供货、土建施工、设备安装、 工厂调试、人员培训及两年的生产技术管理等工作，合同金额大、技术复杂、工期紧、任务 重，是一个极具挑战性的项目。而业主又是相当难缠的埃及军方，正所谓是“秀才遇见了兵”。 咨询公司是埃及相当有名的RHI 公司，承担过很多大型水泥厂的监理工作。 面对这样的业主和承包商，面对这样庞大的工程，客观上就要求必须要有一批高水平的 国际项目管理人才。项目部的人员构成虽是精挑细选，平均年龄32 岁，均拥有大学本科或 以上学历，拥有工程师职称的人数占到总人数的60%，高级职称以上的人数占到20%，可 以称得上是一支高素质的精英团队。由于年轻人占得比重比较大，使得整个团队中真正熟悉 国际工程管理并有实战经验的人并不多，在狡猾的外国“兵”和经验老道的咨询商和分包商 面前，就显得有些力不从心。 这样一个大型的水泥厂项目，也为培养和选拔专业的管理人才提供了得天独厚的条件。 项目部也抓住了这一机遇，采用多种形式、积极的有计划的培养了一批懂工程、懂管理的项 目急需人才，同时也为公司积累了人才储备。 老带新，树立榜样 老同志带新同志，这是公司多年来的优良传统，项目部也继承了下来。土建工程师马国 平，是现场年龄最长的同志，在工作中兢兢业业，生活上更是对年轻同事给予无微不至的关 怀。正是他，在现场发现了施工单位的钢筋绑扎错误，彻底扭转了业主对总包商不信任的局 面，同时也给年轻同志上了一课：工作一定要认真细致负责任。在这种精神的鼓舞下，年轻 同志一改平时的浮躁状态，开始认真的研读合同，研究业主和分包商的文件，发现了分包商 索赔文件中存在很多问题，并在老同志的指点下，积极学习工程建设知识。经过一年多的锻 炼和培养，很多人成了既懂土建又懂合同的复合型人才。 压担子，干中成长 项目部坚持让年轻人在实践中进行锻炼，给他们压担子，在干中学，在干中成长。大部 分年轻同志一人多岗，一人多能，提高了项目部的工作效率。项目翻译刘桂山原来只做英文 口译和笔译以及简单的文件整理工作，现在身兼翻译、资料管理及项目出纳等职。由于其出 色的工作表现和积极的学习态度，他的技术水平已有很大的提高，项目部也已经决定安排他 在即将成立的现场技术部担当管理的角色。项目财务梅大勇是新毕业的硕士研究生，参加工 作也就半年多的时间，对项目上工作的特殊性并没有充分的心理准备。来到现场之后，除了 承担日常的财务管理工作外，他还要协助办事处主任处理诸如接送项目往来人员、预定房间、 日常采购等琐事，工作量很大。正是在这样高强的工作状态下，他迅速提高了业务水平，能 巧妙的规避合同中隐含的各种的财务风险，现在已能完全胜任财务管理和半个办事处主任的 角色。费控工程师张扬同志，不但要负责项目上的工程量核算及付款控制，还主动承担起合 同整理保管任务，同时还肩负着项目机械用具的市场调查及询价任务。由于掌握了第一手的 资料，他在对业主的请款过程中能够有理有据，在对分包商付款的控制中又能有节有度，已 经能够承担起费控经理的一部分责任。 …… 很多年轻人经过这样的锻炼都有了不同程度的提升。 抓学习，苦练内功 只有练好内功，才能打硬仗。 项目部深知光是通过传帮带和给年轻人加担子是不够的。要想培养国际工程管理的专业 人才，还应该加强日常的学习和培训，加强岗位培养，苦练内功，创建“学习型组织”。依 照