设备现场管理的六条标准.docVIP

设备现场管理的六条标准： 一、设备维护责任落实： 1、包机责任落实，做到台台设备有人负责。（现场要有包机的标志）。 2、关键设备实行“特级维护”。（“特级维护”指由机、电、仪、操作人员及设备管理人员联合包机，现场要有标志）。 3、备用设备维护良好，随时可以启动。（备用设备要有定期盘车制度，有联锁自起的设备要投自动）。 二、正确使用设备，严格遵守操作规程，（检查操作记录及现场观测）。操作人员对设备执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字操作法，维护好设备。 三、认真进行巡回检查： 1、巡回检查责任制。（操作工及机、电、仪维修工均应有巡回检查责任制）。 2、巡回检查有时间、有路线、有内容、有标牌、有记录、执行落实。 3、发现设备缺陷及隐患、处理上报及时。（以设备缺陷及隐患记录为准）。 四、设备区域环境管理： 1、区域划分，责任落实。（要有设备区域划分具体规定，落实到班组）。 2、做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。 一平：地面平整； 二净：门窗玻璃；四周墙壁净； 三见：沟见底、轴见光、设备见本色； 四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材； 五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。 3、保温规整、油漆美观。 4、不见“脏、漏、缺、锈、乱”。 五、开展创完好、无泄漏活动。 六、安全设施齐全好用。