中小企业财务管理.pdfVIP

山东经济学院 学年论文设计 设计论文题目：中小企业财务战略分析 指导老师：孙江波 学 号： 姓 名： 张晓鸥 会计学院院（部）财务管理专业 专业 0801 班级 中小企业财务战略分析 摘要 ：随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化， 企业的经营活动既 蕴藏着极大的生机， 也潜伏着很大的危机。 中小企业如何适应环境， 保持竞争优 势不仅需要加强科学、 精细的日常管理， 更需要有高瞻远瞩的战略思想， 特别是 财务战略的思想。 企业财务战略的制定， 需要考虑到企业外部环境以及企业内部 条件等诸多因素。 由于中小企业其自身的特点， 在财务战略的制定上不可能与大 型企业的做法一致， 它必须有一套自己的方法。 谋求适合中小企业发展的财务战 略，使中小企业做强做大，能够持续发展，对企业而言具有重要的现实意义。 关键词 ：中小企业 财务困境 对策与建议 近几年来，我国中小企业的运营环境不断得到改善 , 管理水平也有了很大的 提高 , 但在其发展中有相当一部分中小企业忽视财务管理在企业管理中的核心 地位 , 管理思想僵化落后 , 使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。中小企业 的资金不足， 信用低，管理落后，投资不科学， 成了中小企业发展和完善的障碍； 同时, 由于受宏观经济环境变化和体制的影响 , 中小企业在加强财务管理方面同 样遇到了不小的阻力。 一、我国中小企业的财务状况 由于我国中小企业数量众多、行业分布广泛、特点迥异，所以，其财务管理 中存在的问题也多种多样，这里仅就中小企业普遍存在的共性问题作一些分析。 （一）模式僵化 , 观念陈旧 传统的管理模式普遍存在。 中小企业规模普遍较小 , 根据成本效益原则 , 企业 更愿意选择传统管理方法 , 而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，很多中小 企业不专设财务管理机构 , 没有专职财务管理人员 , 财务管理职能由会计部门或 其他部门兼管，造成会计信息不真实、不完整。 目前，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一 , 这一模式的 特点就是企业决策灵活及时，经营目标明确，经营者目标与股东利益高度一致， 但是这一种模式使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励， 由 于经营上缺乏强有力的外部监督， 在资金使用上随意性大， 不利于企业的良性发 展 ( 二) 融资困难，效益低下 随着我国金融市场日趋完善 , 广大的企业有了多种投、融资的渠道。中小企 业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，资金短缺，融资能力差 仍是困扰中小企业发展的瓶颈。 从直接融资角度看， 无论是股票市场还是债券市 场，中小企业受自身经营因素的限制和现行股票或债券的发行办法及发行限额、 规模等要素的制约， 很难通过发行股票涉足债券融资市场来大规模筹集资金； 从 间接融资的角度看， 由于中小企业存在着内部组织稳定性差、 经营风险高危、 信 用等级低等问题， 很难满足金融机构的贷款条件， 加上银行贷款政策的倾斜以及 相关机制的滞后， 使中小企业很难从银行获得大笔贷款， 银行即使同意向中小企 业贷款 , 也因高风险而提高贷款利