执行力与团队建设课程.pptxVIP

执行力与团队建设;;一、执行力的研究背景;在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 团队亦是如此，一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行或不折不扣的执行。 成功=目标+执行力;5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做??? 10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做； 40％的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。;执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 “执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。蒋老师10年执行力培训历程，成为企业执行力培训首选。;二、如何正确理解执行力;;;三、执行力为什么重要;为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？;当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。 其实，很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。;;;;;一、结果导向;;2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？;3、创造结果的4步曲;二、 责任逻辑;责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。;有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？ 许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价值的高度认同。大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。;在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”; 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…;个“不要”：远离问题 不要等灾难发生后才开始重视 ； 不要等失误造成之后才后悔 ； 不要等问题成堆了才知道反思 。;善于思考、做事负责的人，是不会一天到晚请示领导的。 和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题，而非单选题。 在给选择题的时候，应当罗列每种方案的优缺点以及可能的后果，以提醒领导在决策时应该考虑到的因素。;;;;;先做再说； 不过分追求完美； 诫除拖延的恶习； 与市场赛跑； 超越客户期望。;;;7、时间法则：永远做重要不紧急的;8、时机法则：生命若不是现在，那是何时;二、24字执行方针;五字经：提升执行力;;恐怖的蚂蚁军团—个体有限、团队无敌！;.;.;二、为什么人多力量却不一定大？;一群有共同目标、优势互补的群体组成，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 目标、信任、责任、技能、沟通、领导、协作…;四、团队9种角色;性格无好坏、各有各功用;五、团队凝聚力形成;;五、团队凝聚力形成;一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。;;一、沟通与协作的5大思维;鼓舞对方达成行动;你说什么不是最重要的，重要是你如何说，即语气和肢体动作;;3个问题 想要传递什么信息？ 接收信息对象是谁？ 如何有效传递信息？;;五、说对方想听的、听对方想说的;六、写下来，问清楚，说明白;七、确保沟通到位;如果自然界没有狼，没有了老虎等凶狠的食肉动物，结果将会怎样？