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— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目施工成本控制计划书 XXXXXXXXXX  项目  施  工  成  本  控  制  计  划  书  编制单位：  编制时间：二零一六年三月  目录  一、工程及成本概况…………………………………………………  1、工程概况  2、成本概况  二、成本控制的分析…………………………………………………  1、成本控制管理中的问题；  ⑴、成本控制管理意识欠缺  ⑵、陈本管理方式落后  ⑶、成本控制管理方法不当  ⑷、成本管理系统松散  2、建筑成本管理的要点…………………………………………  ⑴、建筑成本管理应以节约为主  ⑵、建筑成本管理应制定合理目标  ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理  ⑷、各个部门进行责任与权力的结合  3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………  ⑴、实现建筑施工成本动态控制  ⑵、对施工项目进行合理的分配  ⑶、提高成本管理意识  三、成本控制管理机构及责任………………………………………  1、成立项目成本控制管理小组：  2、成本控制小组管理责任：  四、搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………  1、人、材、机费用预测  2、施工方案引起费用变化的预测  3、辅助工程费的预测  4、大型临时设施费的预测  5、小型临时设施费、工地转移费的预测  6、成本失控的风险预测  五、围绕成本目标，确立成本控制原则……………………………  1、节约原则  2、全面控制原则  3、寻找有效途径，实现成本控制目标  4、加强质量管理，控制返工率  5、加强合同管理，控制工程成本  莱芜市大汶河农业嘉年华项目  施工成本控制计划书  一、工程及成本概况  1、工程概况  工程名称：  工程地点：  建设单位：  设计单位：  监理单位：  施工单位：  标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）  山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。  项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。  2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）  中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等……  二、成本控制的分析  随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制，有助于公司企业经济效益的提高，对企业的生存与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。在许多工程项目上，大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。  1、成本控制管理中的问题；  ⑴、成本控制管理意识欠缺  首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中  没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。  ⑵、陈本管理方式落后  随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格，