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县区业务经理述职报告 来企业近四个月，我向来担当着 xx 县区经理一职。这对我来说这是一个崭新的岗位，我踊跃投入、仔细工作。在此我有过欢喜也有过困或。在此我总结概括一下县区的得失： 一、人心是关健。 ⑴经销商有没有信心做我们的产品这是一个关健， ⑵业务员有没有信心让经销商做我们的产品这也是关健， ⑶怎样整合经销商与 xx 县区及周边县区的有益资源这是领导者 的关健。昨天与陈华军的交流我以为 **** 年必定要打破现有格局， 从头洗牌，以配合企业决斗 **** 的重要决议！ 将全部县区业务员交市场部从头安排，我只要要二名没有任何内部关系的业务员便可。 二、战略目的： 全部县区再不分派到人而出现管理真空， 将以协调业务与发掘新市场为二条主线， 再借以市场部与经销商人力与物力的优势， 坚决实现稳固中求展开，展开中求稳固的县区展开战略目的。 三、央求增援： ⑴企业赐予车辆支持。 ⑵企业仍旧将年前批改的广告支持接续奏效。 ⑶请企业赐予县区只认结果不认过程的优势。 市场部是县区的行 政主管而不是县区的业务主管，但能够看管。 1 / 2 文章根源网络整理，仅供参照学习 四、 **** 县区整体计划： ⑴将湘阴、 xx 县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时展开干黄品类。 ⑵将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定 县。 ⑶持续游说与展开新的县区。 五、元月计划： ⑴第一个礼拜达