招聘面试技巧(烟台).pptxVIP

;;;课程要点;社会 ;市场机制下： 收益最大化—自愿流动 成本最小化—被迫流动; ; ; ;识才;“麦当劳”、“肯德基”这样连锁店的经理，往往很年轻， 但干得很好：;许多事情不用他们操心 新产品推出不用操心 价格政策不用操心 管理模式不用操心 装饰装修不用操心 抽奖等促销活动也不用操心; ; 傻瓜相机原理 ;有了“傻瓜相机” 还怕照相师“罢工”?!;;中国第一个合资的五星级饭店;大材小用： （1）薪金待遇高，加大人力成本 （2）浪费人才，发挥不了人才作用 （3）使人感到压抑;八分本事，只用三分 委屈 不受信任 很快完成 无所事事 无事生非;;商品属性;八、人才作用曲线;招聘选拔未来趋势;建立科学的 人力资源管理制度 建立公平的 人才竞争成长平台;课程要点;?招聘录用的重要作用?; ;招聘策略基础－人力资源规划;人力资源规划步骤;人力资源规划方法;招聘策略基础－工作分析;工作分析的步骤;工作分析搜集的信息;工作分析的方法;面谈法：《访谈提纲》 步骤： 做好问卷调查计划 安排合适的场所 讲解工作分析意义和面谈大致内容 轻松话题切入，打消顾虑 按《访谈提纲》有浅入深进行提问 把握面谈内容和时间，防止跑题 准确记录《访谈记录》 面谈结束，请访谈者过目并认可《访谈记录》 表示感谢 保密承诺;招聘策略制定;项目;确定招聘原则：合适偏高的用人原则 收集市场信息：人才市场信息／行业信息／竞争对手信息 确定招聘策略： 　　　　　　　招“新人”还是招“老人” 　　　　　　　招“生手”还是招“熟手” 　　　　　　　“挖”人才还是“培养”人才 　　　　　　　“内部招”还是“外部招” 　　　　　　　“自己招”还是“委托招” 确定招聘数量：编制数量／职位空缺／招聘数量＊＊＊ 避免招聘陷阱：高薪引来“金凤凰”;科学测定工作量确定编制数量;职位空缺的解决方法;;招聘计划内容;;招聘方案设计（一）;形式;常用招聘渠道;广告媒体比较;招聘渠道评估表;招聘广告设计原则;招聘广告设计注意问题;人才招聘会设计方案（一）;人才招聘会设计方案（二）;人才招聘会设计方案（三）;猎头合???方案;网络招聘方案;课程要点;招聘面试的ＳＴＡＲ原则;面试的五个步骤;简历带给你的信息;建立企业自己的面试题库;面试问题纠正;如何识别虚假信息;案例：一个私人面试空间;选择合适面试场所;恰当布置考场布局;恰当布置考场布局;恰当布置考场布局;恰当布置考场布局;面试提问技巧;面试常见错误;课程要点;行为（描述）面试;行为（描述）面试的假设前提;行为面试运用要点;练习：请你针对应聘公司软件工程师的应届大学毕业生设计行为面试题目，并进行现场模拟。;课程要点;人才测评基础： 基础：心理学、管理学、测量学、统计学、行为科学及计算机科学 功能：人的能力、个性、和发展潜力等进行综合测评 依据：企业和岗位要求 特点：全面、客观、深入 好处：为企业招聘、选拔、培训提供参考；为个人发展提供咨询 人才测评主要方法： 心理测评、笔试、评价中心;招聘测评方案设计;招聘测评方法的假设;招聘测评的技术指标;测验的标准化;职业能力倾向测试;人格测验;职业兴趣测验;评价中心;员工录用;员工录用;员工录用;员工录用;;招聘录用风险防范;签订劳动合同应注意;招聘评估与反馈;招聘总结;课程要点;角色扮演练习： Ａ队：人力资源经理队　　　　Ｂ队：直线经理队 练习方式： 抛绣球－－－推卸责任