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班组长、作业长晋升管理方案办法 班组长、作业长晋升管理方案办法 PAGE / NUMPAGES 班组长、作业长晋升管理方案办法 班组长荣膺管理方法 为进一步增强基层班组长队伍建设和管理， 规范其选拔、任用和查核激励体制，打造一支素质高、能力强、作风实，基层职工信得过的班组长队伍，本着职业平台公正化的精神，联合公司实质，特制定本方法。 一、选拔原则 本着公正、公正、公然，坚持同等竞争、择优任贤的原则。 二、选拔工作小组 由公司领导、各分厂领导、综合部有关责任人构成，工作组职责： 1、综合部： 依据定岗定编，明确每个作业区只设作业长 1 名，视状况设后备作业长 1 2 名，分地区或工序设置组长，组长地区管辖人员不得少于8 人； 明确班组长任职资格要求，对选拔者历年来行为规范、安全、月度、年度 查核供给明确数据指标； 、各分厂、部门：负责作业长平时管理，负责依据公司作业长绩效管理的有关规定，展开作业长绩效管理工作， 实行月度绩效评论； 依据公司标准展开作业长选聘介绍工作、 解聘的建议，辅助做好作业长的管理标准的订正和培训计划制 订实行；负责每半年对本部门作业长管理推动工作进行总结。 、公司领导：对选拔和解聘班组长有最后决定权。 三、任职条件 1、身体健康，忠诚公司，敬业爱岗，拥有优异的职业道德；人格正直、公正 正直、坚持原则、不怕吃苦、言传身教，拥有优异的民众基础。 2、学历资质：组长：