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煤炭运输工作总结 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止 XX 年 12 月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。科学发展观学习心得 （一）、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题， 也是企业永无止境的目标。 一年来， 我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上， 在煤源缺乏， 煤炭价格居高不下等诸多不利情况下， 积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或 不定期委派专人到煤矿， 对所有上站车辆从源头上进行管理， 既保证了煤炭的发运质量， 又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负 /车内为优秀车 ,每车奖 5 元 ;正负 0.6 吨 /车至 (  0.5 吨 提供）正负 1.99 吨 /车不奖不罚 ,正负 2 吨 /车至机务 装煤 6:4 分担 ,充分调动了职工的积极性  2.99 吨 /车为超标车 ,每车罚,使他们在工作中由被动变主动  20 元 .奖罚车皮由,班组之间的协 作能力进一步优化 ,确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理， 把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起， 实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制， 充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。  结合各组 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、 定责、 定薪的岗位责任工资制，  对不能胜 任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。 第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓安全促生产，构建文明煤站 安全是每个企业的生命线， 我们把安全工作列入了全站工作的重中之重， 强化安全管理成为我站的头等大事。为此， 多年来我们十分重视安全工作， 并把安全工作做到常抓不懈， 持之 以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。 首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。 其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础， 制度是保障。 在装车上， 严格要求 职工按装车作业标准进行装车， 做到向安全管理 “无为而治 ”的目标坚定迈进。 在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。 2017 年 12 月运输公司工作总结 2017 年 11 月运输公司总结及 2018 年工作思路 运输公司年终工作总结范文 煤矿运输队月份工作总结 安全运输员的自我总结 交通运输局党建工作总结范文 2017 年交通运输局年工作总结年工作思路 运输稽查人员工作总结 乡镇交通运输工作总结 运输工作总结