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知识型员工的薪酬管理 文档信息 属性： F-01DP5V，doc格式，正文23184字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、人力资源管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：知识型员工的薪酬管理 2 一、知识型员工的界定 3 1.知识型员工的定义 3 2.知识型员工的特征 3 二、知识型员工薪酬管理存在的问题及原因分析 5 1.知识型员工薪酬管理的现状 5 (1)薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力。 5 2.原因分析 6 1. 企业 加强知识型员工薪酬管理的对策 7 (1)企业应加强知识型员工薪酬管理的基础工作。 7 (2)深化企业内部分配制度的改革。 7 (3)清理现有的奖金和津贴项目。 7 (4)在薪酬改革的同时，配套进行绩效考核制度的改革。 7 (5) 继续在主要知识型员工中，推行年薪制。 7 (7)加强企业文化、企业形象建设。 7 2.知识型员工薪酬管理的方案建议——实施全面薪酬管理 7 (1)全面薪酬管理概念 7 (2) 全面薪酬管理的关键点 8 (3)全面薪酬管理的流程设计 9 四、结论 10 文2：知识型员工的薪酬管理 10 一、知识型员工的内涵和外延 10 二、知识型员工管理的方向 11 1．玛汉?坦姆仆提出的知识型员工的主要激励因素 11 2.安盛咨询公司知识型员工激励模型 12 3．中国人民大学学者的高科技企业知识型员工激励因素研究 12 4．中国科技大学所做传统企业中知识型员工激励因素排序 12 5．四川大学部明松的知识员工激励因素研究 12 （一）货币性薪酬要素 14 1．基本工资 14 2．奖金——短期激励薪酬和长期激励薪酬 14 （1）短期激励薪酬 14 （2）长期激励薪酬 15 3．福利 15 （二）非货币薪酬要素 15 1．工作激励 15 2．组织激励 16 （1）参与激励 16 （2）授权激励 16 （3）职业发展激励 16 3．文化激励 17 （1）合作激励 17 （2）创新激励 17 （3）学习激励 17 4．情感激励 18 （1）沟通激励 18 （2）榜样激励 18 （3）荣誉感激励 18 三、知识型员工薪酬的发展趋势 19 参考文摘引言： 19 推荐阅读文献： 20 [3] 戚明亮，构建激励性薪酬体系的思考[J].山东劳动保障. 20 原创性声明（模板） 21 文章致谢（模板） 22 正文 知识型员工的薪酬管理 文1：知识型员工的薪酬管理 21世纪是知识 经济 的时代，知识型员工的管理对每个企业的生存 发展 是极为重要的，知识型员工的薪酬管理更是企业竞争中最关键也是最敏感的一个环节。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。 一、知识型员工的界定 1.知识型员工的定义 美国著名的管 理学 家彼得·德鲁克(Peter Drunker)提出了知识工作者(knowledge worker)的概念。加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯·赫瑞(Frances Horrible)认为：“知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中了用到手，但只是用手将数据输入 计算 机而不是用手扛一个五十磅重的麻包。 本文认为知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。 2.知识型员工的特征 (1) 知识型员工具有很强的独立自主性。知识型员工倾向于拥有宽松的、灵活的、高度民主的、高度自主的工作环境，他们要有一定的活动范围，一定的权限，追求自主性、个性化、多样化，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿意受制于一些刻板的工作形式，更喜欢独自工作的自由和刺激，以及更具张力的工作安排。 (2)知识型员工具有目标性。知识型员工受 教育 程度较高，一般都有自己独特的价值追求，心中有非常明确的奋斗目标，他们的忠诚感更多的是针对自己的专业、自己的工作而不是雇主。 (3)知识型员工具有较强的流动意愿。知识型员工由于占有特殊生产要素，即隐含于他们头脑中的知识，所以他们往往不追求终身就业饭碗，而是追求终身就业能力。他们有能力接受新工作、新任务的挑战，拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引