采购部2020年终总结以及2021工作计划.docxVIP

采购部 2020 年终总结以及 The end of 2020 procurement work plan and 2021 ( 采购工作计划 ) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号：YW-JH-027896 采购工作计划 | Procurement Work Plan 采购工作计划 采购工作计划 | Procurement Work Plan 采购工作计划 采购部 2020 年终总结以及 2021 工作计划 计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成 良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、 不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适 可以下载直接打印使用。 采购部 20xx 年终总结以及 20xx 工作计划 岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心， 真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨， 给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规 范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了 各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位%; 2、硫矿(砂) (1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和 2 页 采购工作计划 | Procurement Work Plan 采购工作计划 客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年 10 月份以后的磷矿 禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9 两个 月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储 打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达 等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立 良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。 今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资 金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采 取对策进行催要，在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检 部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可 装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯 涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时 在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行， 坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节 约约 5-10 元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠 道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也 发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直 处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有 6 万吨/年，我 3 页 采购工作计划 | Procurement Work Plan 采购工作计划 们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕 0、1 元/T 都去争取。 在硫矿采购上与市场价相比约节约 10 元/T。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司 设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。XX 年采购中心通过加 强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我 公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务 态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。 回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地 完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存 在一些问题和不足。 今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。