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浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉 洁自律行为规范的要求 序 言 根据我从事工程管理的体会， 工程建设工程概况起来主要分 为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段） ；实 施阶段（也称工程建设阶段） ；竣工阶段、投产阶段。 工程建设管理是一项系统性的工作， 工程进度目标的最终实 现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供 货、工程实施等各环节的密切配合， 工程质量的保证又需要地质 勘探、设计会审、施工监理、随工管理等各个环节的把关，根据 工程项目的规模、 特点、工期的长短、 选择科学的组织结构形式 , 分工明确 , 责任到人 , 使各专业项目经理、各参与单位相互了解。 一、如加强工程工程建设管理，主要从以下几个环节理解： 1、工