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股级干部选拔任用管理办法 股级干部选拔任用管理方法  为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改良股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，依据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本方法。  一、任职资格条件  1、一般应具有大专以上学历，个别特殊优秀的可放宽到中专；  2、晋升副股级的，一般应参与工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参与工作三年以上；  3、年度考核结果均为称职以上等次；  4、符合任职回避和干部沟通的有关规定；  5、干部身份；  6、具有正常履行职责的身体条件。  二、选拔任用方式及工作程序  1、确定拟调整配备职位  镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，商量是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本状况等，经市委组织部干部科审查同意后，组织民主推举。  2、确定考核对象  〔1〕民主推举。由党委主要领导主持召开民主推举会。参与民主推举会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委〞负责人。参与民主推举会的人员必需到达应参与人数的80%以上方可开会。民主推举会上必需公布推举职位、任职条件、推举范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推举票。民主推举的结果一年内有效。  〔2〕会议酝酿。召开党委会议，公布民主推举结果，领导班子成员充分商量，根据民主推举结果、拟任职位特点和具体人选状况，集体讨论确定考察对象。如遇两个以上人选推举票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推举率低于50%的一般不得作为考察对象。  3、组织考察  〔1〕组织考察组。考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。  〔2〕个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，具体了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是：一般为分管领导、机关中层干部、机关单位和村主要负责人、所在站所成员。  〔3〕综合汇总。考察组综合分析考察状况，形成考察材  料。干部考察材料主要包括自然状况、德才表现、存在的问题、民主推举结果、考察组意见五方面内容。  4、集体讨论  〔1〕召开党委会议。党委会商量干部任免事项，必需有五分之四以上的成员到会，会议时间要提前一天报市委组织部干部科，并就干部科同志是否列席会议进行沟通。会议由党委书记主持。听取考察组关于干部考察状况和调整意见的汇报。  〔2〕酝酿和表决。党委委员要根据民主推举结果、考察状况、拟任职位特点和具体人选状况，进行充分酝酿。在充分发表意见基础上，以无记名投票方式进行表决。因故缺席的成员不另行投票，也不得托付他人代为填票。拟提拔人选获得赞成票超过应到会委员半数同意方为通过。集体讨论干部的过程和表决结果，要照实记入党委会议记录簿。  5、任前公示  根据公示制的规定，对拟提拔人选集体讨论并初步确定后，要通过多种形式进行公示，公示期为七天。公示的内容为：拟提拔人选的姓名、性别、民族、出生时间、参与工作时间、政治面貌、学历和拟任职务等。对公示期间群众反映的问题，由党委组织调查组进行调查；公示结束，党委依据公示的结果，作出任用、暂缓任用或不予任用的建议或确定。  6、任职和审批备案