如何打造企业执行力.pptxVIP

1 2 让我们先看这样一个故事： 吉林长春一家大型国有ＸＸ制药企业１９９６年因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ 3 一、执行力的概念 二、企业员工对执行力的态度 三、执行力差的主要表现形式 四、战略与执行力的关系 一、桶壁效应与执行障碍 二、执行力的六大误区分析 三、消灭阻挠贯彻执行的因素 四、执行力自我诊断的内容 五、提高执行力的关键词 一、决定执行力的因素 二、有效执行的七大步骤 一、执行细节第一 二、执行的八字方针 三、强化执行尺度，速度和力度 四、“烫火炉”原则与执行的保障 一、打造领导的执行能力 二、优秀执行领导的八条行为准则 三、团队精神的内容与创建方法 四、中层执行者对下属的职责 一、团队执行背后的文化 二、创建服从型执行文化语言 三，责任感，让执行卓有成效。 4 5 1、执行：是实现既定目标的具体过程。是企业日常动作的过程。 2、执行力： 企业组织完成任务的能力， 按质按量地完成自己的工作任务。 一、执行力的概念 6 3、迈克尔.戴尔说： 所谓执行力是什么， 就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。 7 二、企业员工对执行力的态度 1、对执行力的偏差没有感觉或感觉重要。 2、在个性上不追求完美。 3、在职责范围上不会自己尽责处理一切问题。 4、对公司制订的标准“不能也不想坚持”。 8 1.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重。 9 3。在职责范围内不会尽责处理一切问题。 “世界上怕就怕认真，共产党最讲认真”.这是毛主席说的。毛主席很喜欢题“实事求是”，挂在墙上， 案例：大连小伙在日本 结论： 2.个性上不追求完美。 10 4。对公司制订的标准“不能也不想坚持”。 什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力。 案例。 11 三、执行力不佳的主要表现形式 （1）、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 （2）、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 （3）、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 （4）、执行的过程过于烦琐， （5）、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 （6）、缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 （7）、只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态 （8）、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。 12 四、战略与执行力的关系 执行力就是落实战略的力度， 就是战略推进的保障。 13 不折不扣立即行动―――优秀执行力 不痛不痒拖拖拉拉―――虚假执行力 14 15 一、桶壁效应与执行障碍 把桶想像成为一个组织 把圆木想像成为一个组织意志 把沙子想像成为一个执行障碍 组织意志半径的长短与组织层级的高低成正比，组织层级越高，组织意志的沟通与认同越容易。 桶壁材料强度越高，对强势组织意志的面授力就越强。 决定桶壁强度的韧性的一定是健全的管理制度，明确的奖惩导向和源自企业历史，深得企业员工的认同的企业文化。 沙子是企业组织意志执行的障碍 常见的执行障碍： ⒈重概念轻行动，障碍藏于浮夸之风 ⒉拿“数字”作“虎皮”给上级设“陷阱” 16 二、执行系统的五大误区分析 ⑴到处是重点 ⑵不放弃任何机会：企业的“专业化”或“多元化” ⑶过分追求完美， 执行的最高境界不是完美而是残缺中的和谐。 ⑷失灵的激励机制。 ⑸忽视细节：“99+1＝0” 17 三、消灭阻挠贯彻执行的因素 企业领导的言行一致是企业执行力的基本保证 S（自身优势） W（自身弱势） O（机会） T（威胁） 18 四、执行力自我诊断的内容 执行前： 执行中： 执行后： １、发指令者需要自我诊断的内容： 执行前 执行中 执行后 19 ２、执行者需要自我诊断的内容 执行前： 执行中： 执行后： 执行前 执行中 执行后 20 五、提高执行力的关键词 沟通 反馈 检查 奖惩 强制： 沟通： 反馈： 检查： 奖惩： 21 22 一、决定执行力的因素 执行力的核心――目标 管理者是执行成功的关键 组织结构是执行力的实施基础。 业务流程是执行结果的保证 监控是高效执行的重要法宝 绩效考核是执行的推进剂 文化是实行执行的平台 管理制度是执行系统的中枢 23 二、有效执行的七大步骤 ⑴明确目标　 A管理者精力集中在一个目标上；B简单化目标，简洁明了在阐述给部属，让每一个人都能很好的理