文化执行力之执行的48字真经.pptxVIP

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文化执行力——执行的48字真经 把简单的道理执行透执行的道理一定是简单的,凡是复杂的道理,注定不可能执行。在华制的很多客户的办公区,包括像康佳、TCL都在公司的墙壁上、屏幕上看到很多,比如说认真第一,聪明第二的警句。这是教授的精华,把一个伟大的道理,说得让小学生都可以听得懂。执行的八字方针:认真第一,聪明第二!这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”,而是制度或认真。这意味着,大凡有执行能力的公司,文化必定是单一的,而凡是平庸的公司,却有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。不认真与太过于聪明,是一个问题的两个方面,聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是认认真真做事来超越对手。在中国企业中,执行问题的核心是文化,文化问题的核心是认真。在中国做企业,怕就怕认真两字!新版孔融让梨的故事 妈妈买了梨回来,分梨,是哥哥先拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事现在有一个新版本了,我是在电视上看到一个小孩演的小剧目。一个小孩演的,说孔融是如何拿到大梨的。小孩说:妈妈,妈妈,你把梨切成两半,一半大的,一半小的,大的给哥哥,我只要小的。请问一下,如果你是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事,给你一个奖励,把大的给你吧!这是一个小品,说明中国人把很多聪明才智放到怎么走捷径上了。认真第一,聪明第二!为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长? 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候,总是在自己签名的下方,写上“每桶4美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”,而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。 点评:在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”,这算不算细节?严格说来,这件小事还不在阿基勃特的工作范围内。但阿基勃特做了,并坚持把这个细节做到了极致。那些嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力在他之上,可是最后,只有他成了董事长。认真第一,聪明第二!为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣? 执行的十六字原则 结果提前,自我退后! 锁定目标,专注重复!结果提前,自我退后!在一片美丽乡间景色的房间里,墙上装有三面镜子:第一面镜子,表面凹凸不平,且有污点,看起来很脏。第二面镜子,清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子,既没框子也没有装饰,只是一面洁净清楚的镜子。当面对第一面镜子时,我们看到了什么?回答是:“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢?回答是:“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢?回答是:“看到一片美丽的景色。”我觉得这个故事讲出了执行的真谛:真正的执行就应该如这第三面镜子——人们看到的是结果:从镜子中看到的是美丽风景,而不是表现自己(美丽雕刻的镜框)作为镜子的特色。执行的难度也正在这儿,在所有的组织活动中,人的本性始终绕不过一个永恒的坎:以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时,告诉别人“这是我照出的,而不是别人照出的”。可一旦以“自我为中心”,客户或结果就可能会被放置到第二位或第三 你对了又如何?每一个人在内心深处都在重复着一个主题,我很重要,所有的人都有一个本能“以自我为中心”,但市场的真相是,决定我们价值的并不是自己,而是我们服务的人!你是谁,重不重要?完全不重要。你有多大能力重不重要?不重要,结果才重要。你长什么样,你有多大本事有没有关系?没关系。我们做任何事情,首先要问做这件事情的结果是什么?如果你不知道想要的结果,就去问上级结果是什么?自我提前,我一定要把我的能力发挥出来,不能让大家瞧不起。但是,往往我们在强调自我的时候就把客户得罪了,损害了客户利益。这就是自我提前,结果退后。锁定目标,专注重复! 什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单,什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。 锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上。目标一旦确定,一切归于简单。专注简单,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前,进行投篮练习? 为什么老虎伍兹在比赛失利后进行挥杆练习?法国大文豪莫泊桑说书人的眼睛如何有“神”? 这个“神”是怎样来的呢? 在黑暗中点一根香,然后眼睛一直盯着看,动都不能动,几年下来,就有“神”了。 执行的二十四字战略执行前:敢!决心第一,成败第二 决心原理:如果不想做事的话,任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用,那就是你有没有决心!执行中:快!速度第一,完美第二; 速度原理:0.10,过分追求1的结果往往是0,速度比完美重要 执行后:对!结果第一

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