决策者的财务管理.ppt

决策者的财务管理;成功经理人三大思维;企业良性发展五要素;经理人常见的财务问题;好财务四大价值;卓越财务管控三大目标;研讨主题;百年企业 资金为先;重点提示;1.资金释义;2.让我们一起思考;*;启示录;*;*;3.资金C2C循环;C2C循环结果应用;4.资金管控利器－资金预算编制;资金管控利器－资金预算表;*;5.资金流改善六项措施;给经理人几点忠告;盈利宝典 模式为王;重点提示;*;1.企业不赢利原因剖析;2.赢利理念;赢利策略;3.赢利模式设计;要素1锁定利润源—找准目标客户;要素2找准利润点—精准产品定位;要素3放大利润杠杆—贩卖价值;注意价格管控;巧用低成本促销工具;*;要素4设置利润屏障—抢占制高点;要素5：创建盈利型组织;4.赢利目标规划;赢利目标－－BEP模型;;给企业家几点忠告;剑指成本 砍掉魔鬼;重点提示;1.视频欣赏—减法成就宅急送;案例启示;2.成本理念与策略设计;成本控制理念;成本掘金四大策略;3.成本结构;成本结构—经理人必知的成本信息;成本结构—经理人必知的成本信息;4.成本掘金6R系统;R1减人手;R1减人手;R1减人手;*;R2减客户;科特勒客户分类;减何种客户;R3减产品;产品战略定位;减产品四种策略;R4减供应商成本;减供应商成本五项措施;R5减预算—费用成本管控利器;R6减浪费;企业常见八大浪费;给企业家几点忠告;苦炼内功 稳健运营;重点提示;1.企业成果的四大杀手;2.案例--长虹巨额坏账;*;长虹事件的启示;3.应收账款的定义;;;树立双赢账款理念;账款管控全程图;账款事前管控—客户资信调查;*;*;举措1--界定收款目标 举措2--信用过程监控 举措3--账款账务处理 举措4-- 举措5-- 举措6--;补充1—账款品质考核 补充2— 补充3— 补充4—;4.案例--科健库存之痒;库存的定义;库存的作用;不可忽视库存的5易特质;更正库存理念;库存管控四大原则;库存管控六大核心;库存管控1-账实相符率100%管控措施;库存管控2-库存流量管控;库存管控3-存量管控;库存管控4-库存呆滞管控;库存管控5-供应链库存管控;给企业家几点忠告;建章立制 保驾护行;重要提示;1.百年企业巴林银行倒闭启示;启示录;2.企业管理发展四个阶段;*;知名CEO的制度观;3.制度管控理念;4.内部控制体系;内部控制作用和目标;内部控制五要素;内部控制方法;5.内部审计与流程;制度建设五大步骤;给企业家几点忠告;解读报表 破译财富;重点提示;*;*;1.财务报表架构与作用;2.利润表—企业绩效计发卡;利润表格式;利润表作用;企业操纵利润惯用手法;3.资产负债表—企业体质快照 ;资产负债表格式;资产负债表作用;企业操纵资产常用手段;4.现金流量表—企业血检表;现金流量表三要素;*;现金流量表作用;5.财务分析—小数字大价值;财务分析释义;财务分析方法与原则;*;财务分析目的—利益不同，目的不同;分析标竿—有比较才有鉴别;金字塔分析模型;*;营运力分析;盈利力分析－－指标构成;偿债力分析—指标体系;现金力分析—指标体系;给经理人几点忠告;附件;;;;