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— PAGE \* Arabic 1 — 市场部绩效考核评分表 业务助理绩效考核评分表  日期：姓名岗位  任务绩效序  号  考核项目权重指标要求评分等级  得分  自  评  上  级  结  果1 信息查询30%  每天搜集客户有价  值信息（包括行业动  态）80条以上  每月90条以上，25分；  75条以上，15分；  其余，0分  2 电话跟踪量30%  每天电话营销或电  话拜访8条以上（以  电话跟踪记录表为  证）。  每月电话营销或电话拜访  80条以上，15分  65条以上，10分  其它以下0分  3 项目了解情况20%  根据对项目的了解  情况，“三表”完善  度60%以上的项目4  个以上  “三表”完善度60%以上  的项目4个以上，25分  3个以上，15分；  其余0分  4  给项目投标或  制做方案  20%  每月对两个项目进  行投标或制作方案  每月针对项目投两次标或  制作两套方案，10分；  其他，0分  加权合计  行为考核序  号  考核指标权重指标说明考核评分  得分  自  评  上  级  结  果1 协作性50%  1级：事不关己，高高挂起，还经常  牢骚满腹，面对本职工作不满，挑  挑拣拣  2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本  职工作不满  3级：大体上能与同事保持和睦相  处、互相帮助的关系。  4级：能够与同事协作共同完成工作  目标  5级：能经常不计个人得失，为自己  所在部门进行协作  1级：10分  2级：20分  3级：30分  4级：40分  5级：50分  2 成长认知50%  1级：工作失误，承认结果，不抱怨，  不报复批评者与处罚者  2级：绩效分值低于一般时，找出工  作症结并提出新建议  1级：10分  2级：20分  3级：30分  4级：40分  3级：单位周期内工作连点不出现失  误  4级：角色认知，接受现实，工作积  极  5级：进步有递进性，具备明显工作  价值的提升  5级：50分  加权合计  总分  自评：10% 上级：90%  总分=  考勤事假：  迟到：  早退：  病假：  旷工：  实际出勤天数：  自我评价及  改进计划  上级评价建  议及改进计  划  考核人  签字：  年月日  业务员绩效考核评分表  日期：姓名岗位  任务绩效序  号  考核项目权重指标要求评分等级  得分  自  评  上  级  结  果1 信息查询15%  每天有4条以上的有  价值新信息（行业动  态）报备，每月不少  于50条（每天公布  于夕会上）  每月50条以上，25分；  40以上，15分；  其余，0分  2 电话跟踪量20%  每天至少有6个以上  有效电话销售或项  目跟踪，每月不少于  50个（以电话跟踪记  录表为证）。  每月50个以上，15分  40个及以上，10分  40个以下0分  3 拜访客户数量  25%  每月拜访10家项目  单位，并且了解项目  的详细程度（以市场  部三表为证）。  10家以上，25分  8家以上，15分；  其余0分  4  项目信息了解  程度  10%  “三表”完善度80%  以上的项目6个以  上  6个以上，10分；  4个以上，5分；  4