工资、任务考核管理制度.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工资、任务考核管理制度 车间工资、任务考核管理办法  一、目的  为了完善福达公司工资及任务分配制度，有效调动车间员工的工作积极性，体现多劳多得，从优分配的管理要求，特定本考核办法。  二、考核对象  本制度针对一线操作员工进行考核，其中工资分配考核制度适用于所有车间操作工，任务分配考核制度适用于空压机车间、金加工1车间及金加工2车间所有操作员工。  三、考核要求  1、工资考核  根据福达公司《加工制作各种零件工资定额表》中规定—计件工资制中的工时费合计数包括了加工者在加工过程中必须进行的领料、入库、报检及设备维护、保养、“5S”现场管理等与加工者密切相关的工作内容，这些工作内容连同加工者个人工作态度、任务服从安排情况一并纳入班组考核，考核比例为工时费合计数的10%部分。  经各车间班组申报及讨论，对10%工资考核内容如下：  考核内容安全生产  及现场  生产任  务完成  质量控  制  入库及  时性  工艺纪  律执行  设备维护  及保养  产品跟随单流转  及时性  劳动纪律  考核分数20 15 15 10 10 10 10 10  A、考核共计8项，总分为100分，每月底进行当月评分，每项打分细则：  ①安全生产及现场：根据安委会及平常工作检查情况，每通报批评1次扣10分，巡查点名1次扣5分。  ②生产任务完成：根据车间下达月生产任务到班组，班组分解到班组成员，考核完成99%-97%扣5分，考核完成97%-95%扣10分，低于95%全部扣完，若有特殊情况报车间审核，可酌情扣分。  ③质量控制：发生1起质量事故扣5分，单次质量事故若造成直接经济损失超500元全部扣完（合理工废数内不计考核）  ④入库及时性：产品做好未及时入库，造成ERP单据无法审核或物流无法发货每次扣3分，发现3次将全部扣完。  ⑤工艺纪律执行：发现违反工艺要求进行生产，每次扣3分，发现3次将全部扣完。  ⑥设备维护及保养：发现未定期保养设备或违规操作，每次扣3分，发现3次将全部扣完。  ⑦产品跟随单流转及时性：车间下发的产品跟随单未规定时间内完成或前道工序完成未流转至下道工序，每次扣3分，发现3次将全部扣完。  ⑧劳动纪律：发现存在迟到、早退、消极怠工等行为，每次扣3分，发现3次将全部扣完。  B、评分具体要求如下：  ①每月底根据员工工作情况，各工位长考评本工位普通员工，班组长考评本班组普通员工及工位长，车间主任考评本车间普通员工及工位长，普通员工最终考核评分为三者平均分，工位长最终考核评分为班长及车间主任考核平均分，各级考评人要本着公开、公平、公正的原则，若各车间普通人员及工位长有异议可报车间评审并重新评分。  ②每月底各班长的考评分由各车间主任及生产部共同考核，考核评分要本着公开、公平、公正的原则，若班长有异议可报生产部评审并重新评分。  ③各班组员工考核工资分配后，须由班组成员全部签字确认，才可汇总交车间及生产部核对，核对无误后报工资定额小组审核。  ④工资计算方式：若员工本月工资为4000元，其中400元为10%的考核工资，若本月考核指标评分为90分，考核工资为400*0.9=360元，本月实际工资为3600+360=3960元。  ⑤各班组实习生暂不执行此工资考核制度，具体工资由经理办给予结算。各班组可根据实习生工作情况给予奖励。  2、任务分配考核  空压机车间及金工1、2车间，员工拿计件工资，遵循公平、公正、公开的原则，提倡按劳分配，多劳多得，在允许一定差距的前提下，尽量保证每位员工的任务分配合理，并且总体工资水平相同。  A、任务分配原则：  ①参照工资考核8项指标，空压机车间及金工1、2车间召集各车间班组长初步制定各班组人员任务分配额度。（班组全体人员签字后有效）  ②若班组人员因特殊情况须请假多天，可能会影响到班组任务进度的，班组长有权立即调整任务分配，班组人员不得霸占工件，一经发现将减少该人员下个月任务分配中此工件的额度。  ③每月15号，各班组长须检查本班组成员任务完成情况，若发现有班组人员存在消极怠工或个人能力有限无法完成班组任务时，班组长有权立即调整任务分配，班组人员不得霸占工件，一经发现将减少该人员下个月任务分配中此工件的额度。（若机床或毛坯原因不得调整）  ④班组长所有临时调整任务分配的情况，