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— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目管理实施计划书  工程项目管理计划书昆山市鼎信工程建设管理有限公司  选择鼎信让您放心  目录  工程项目管理计划书 (4)  第一部分总则 (4)  第二部分项目管理工作概况 (6)  第三部分对监理施工招投标阶段的管理 (8)  第四部分施工阶段的管理 (10)  第五部分项目管理组织 (15)  第六部分项目管理工作制度 (16)  第七部分项目管理部的工作要求 (17)  项目总工期的控制措施 (19)  一、要明确项目总工期目标： (19)  二、施工实施阶段工期控制措施： (20)  三、管理部管理方法： (20)  项目质量控制措施 (23)  一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： (23)  二、管理部严把合同中的质量措施关： (23)  三、管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： (23)  工程项目管理计划书  向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。  根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。第一部分总则  一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。  二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。  三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。  四、项目管理的主要依据  1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；  2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；  3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；  4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；  5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料  设备供货合同。  五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。  六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。  七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。  八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。  九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度控制计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。  十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。  十一、项目管理部要认真组织对施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。  十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。  十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。  十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得