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word word PAGE / NUMPAGES word 施工方案 投标人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 投标日期：2021年 05月10日 第一节 编制说明 一、编制原那么 本工程施工组织设计编制遵循以下根本原那么： 保证重点，统筹支配，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 科学支配施工程序，合理组织施工，紧密连接，加快施工进度，缩短工期。 接受先进的施工技术，合理选择施工方案，确保平安生产和提高工程质量。 二、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 国家相关法律、法规。 施工现场和四周环境进行现场考察状况。 国家和辽宁省现行质量验收标准和施工技术验收标准执行： 1?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210－2021 2?建筑工程验收统一标准?GB50300－2021 3?钢结构工程施工质量验收标准?GB50205－2021 第二节　工程概况 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积：694㎡ 结构形式：钢结构 第三节　施工总体布署 一、工程经理部机构设置 依据本工程的特点，我公司指派一名施工阅历丰富的同志担当工程经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施工程承包职能，确保工程顺当进行。 工程经理工程经理部组织机构设置： 工程经理 工程技术负责人 工程技术负责人 平安员材料员钢构安装工长彩板安装工长 平安员 材料员 钢构 安装工长 彩板安装工长 资料员 质量员 施工班组 施工班组 二、工程经理部主要成员岗位职责 (一)工程经理的主要职责： 制定工程总体方案，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉； 负责组建工程管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理工程部内外关系； 合理组织、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格依据国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动； 负责做好工程全体人员的思想训练工作，坚持两个文明一起抓。 (二)工程副经理的主要职责： 帮助工程经理做好工程管理工作； 制定工程施工进度方案，组织生产调度，保证工程工期目标完成，确保工程质量。 严格依据国家、行业的施工标准、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。 组织平安训练，落实平安生产组织技术措施，现场文明施工管理工作； 按方案组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品〔工程〕的订正活动。 (三)工程技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责工程质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中消灭的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品〔工程〕的处理建议，并对不合格品〔工程〕的订正措施及订正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证明； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责工程竣工资料的整编。 (四)质检员 对施工质量随时检查，觉察问题准时解决。 负责材料进场的检验。 负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。 (五)平安员 对现场平安生产工作随时检查，觉察问题准时解决。 负责平安生产规章制度的催促、执行。 负责平安工作相关方的协调和沟通。 (六)专业工长 对本专业的质量及技术工作随时进行检查，觉察问题准时解决。 有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并催促、指导执行工作。 负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。 负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。 (七)材料员 负责物资供给商和所供材料信息的收集整理，供给应工程经理做出决策。 按批准的选购方案和要求，执行选购任务。 负责物资的进场验证。 收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。 (八)仓库管理员 接受核对进场物资。 保管、保护进场物资。 记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。 (九)资料员 负责收集、整理、保管质量文件和记录。 检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。 供给资料、帮助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。 供给资料、帮助公司〔各部门〕质量文件和记录的检查和查阅。 三、施工预备 (一)技术预备 认真学习施工图纸和相关的规程标准、标准图集，把握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。 进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 制定质量和平安生产交底程序，编写各分局部项及各工种技术质量和平安生产交底卡。 组织专业人员编制施工图预算和材料方案表。 编制材料供给方案、劳动力进出场方案、机械