现代企业成本控制的方法(1)..docxVIP

现代公司成本控制的方法 (1) 一、成本控制的政策 成本是公司素质的集中表现，生产经营的每 一个环节、公司每一名职工的素质以及某项管理决议等，都对成本的形成及水 平造成影响，所以一定从成本控制系统、控制制度和控制方法等方面不停地完 善与增强。 成本控制不单从建厂、设计开始并且在生产过程、销售过程均 要推行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制资料、能源进货成 本，同时注意躲避价钱风险，不可以使产品价值实现前功尽弃，以实现公司的正 常收益，实现价值耗资与赔偿的一致。 1. 成立完美成本控制系统 因为 成本控制对象不一样，其控制可划分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本 控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。成立和完美成本控制 系统，第一要依照不一样行业、不一样管理要求，不一样的生产组织系统，确立成本 控制对象。而后依照成本控制对象，成立和完美相应的成本控制系统。 在 产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的 控制对象，并依照不一样的控制对象成立成本控制系统和子系统，进而保证成本 控制系统推行多元化的管理目标。 在商品流通公司，一般将商品成本作为 控制对象，并成立商品采买进价、采买运输成本、商品拥有成本、商品销售费 用、信息办理成本等控制子系统等。商品流通公司也需要从全面落实成本控制 目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实行有效