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LSS Green Belt 绿地项目选择;什么是LSS;项目选择;发现问题就有项目?什么是问题?;从哪里找问题?项目来源;从哪里找问题?项目来源;工具:平衡记分卡; 顾 客 顾客满意和CTQ 准时交货 产品质量（过程输出KPOV） 沟通;;目的: 得到足够的客户数据，作为6 Sigma 项目的基础，并以这些数据为基础定出满足客户需求,符合公司策略的目标。;Voice of customer - 不能满足顾客要求的是什么? Voice of Market - 有没有准备好应对变化的市场 Comparison with competitors - 落后于竞争者的部分有哪些?; 来自内部;VOC辅助认识;; Y 选定 y 选定 核心 CTQ 选定 Project 主题确定;绿带项目3; Y 选定 y 选定 核心 CTQ 选定 Project 主题确定;新 Project;;客户 CTQs转化成项目（过程）CTQs;何处错了或未达客户要求 问题在何时何地发生 问题大小 问题影响;进行完整的问题陈述四大原则: 问题的宏观阐述: 言简意赅定义问题并使之量化 输出变量及单位: 输出(或CTQ)和测量单位 数据来源: 从哪里获得数据或信息 具体描述和问题的量化: -情况: 影响输出变量的不利因素 -程度: 效果的定量测量 -现状: 与CTQ有关的实施行动 -时间: 数据收集的时间段 -规范: 客户CTQ或期望;Specific 具体的 Measurable 可测的 Attainable 可行的 Relevant 相关的 Time Bound 有时间限制的;;立项十问（建议）：; ;Meaningful Manageable;1、Meaningful----有意义、有价值 支持顾客满意的改善 支持企业战略目标实现 项目目标有挑战性 强调过程的改进 为企业带来较大的经济效益 2、Manageable----可管理的 问题清晰、可测量 范围清晰、可控 项目得到管理层的支持和批准 ;1、项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，体现不 出项目价值，无法得到管理层的支持和承诺；此类问题不适合选择六西 格玛项目； 2、项目改进内容不是针对客户的CTQ，项目实施后看不到对Y的改善，不 见成效， 此类问题也不适合选择六西格玛项目； 3、没有针对大Y进行分析、分解，直接将大Y作为改善项目，由于影响大 Y的因素太多，项目太大, ???不住重点，项目很难达成目标，因此, 应该 将大Y分解成若干个具体的六西格玛项目；; 4、欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定；此种问题应 该立即采取行动，而不许要再立成六西格玛项目，避免比葫芦画瓢 走过场，浪费时间； 5、项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性，此类问题也不适合选 择六西格玛项目，浪费资源、无意义； 6、项目改善空间太小，项目预期收益太低，企业得不到适当的回报， 此类问题也不适合选择六西格玛项目。 ;材料撰写;学习LSS为什么;学习LSS都学了什么思路;;DMAIC;DMAIC;DMAIC;DMAIC;怎样写材料;Tips (1);项目流程;1. Validate improvements;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:29:4721:29:4721:297/6/2021 9:29:47 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:29:4721:29Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:29:4721:29:4721:29Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:29:4721:29:47July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:29:47 下午21:29:47七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:29 下午七月-2121:29July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:29:4821:29:4806 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不