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40503钻井队工作总结 40503钻井队工作总结 PAGE / NUMPAGES 40503钻井队工作总结 40503 钻井队工作总结 一、强化安全管理确保安全生产 1、推进 HSE管理体系，确保安全管理上水平。 在 HSE管理方面，我们以人为本，始终坚持安全第一，预防为主的方针，努力实现四个为零（零事故，零伤害，零污染，零损失）。项目部把推进“HSE 体系”的实施细化成为 “四个一”安全理念，通过强化全员安全意识，不断提高“ HSE体系”管理水平。 2．狠抓安全生产，降低事故率 “没有安全的生产我们一点不能干，带血的进尺我们一米也不要” 。真正的安全生产不只是要喊口号，更主要是安全意识灌策到每个职工的工作中去。在交接班会议上，值班干部必须进行安全提示。 在施工中，一切工作围绕安全生产干、围绕经济效益转，消除设备隐患。同时在井队急难险重任务面前，在钻井生产过程中，未发生一例安全事故， 这些成绩极大的鼓舞了全队职工的干劲，调动了职工的积极性。 完善规章制度，用制度规范安全行为。 把安全行为纳入标准化、规范化、制度化的轨道，强化制度的约束作 用，是安全生产的重要保证。 在生产实际中，我们教育和引导职工要牢固树 立“安全就是生命” 的思想，坚持把安全管理工作作为企业生存和发展的第 一要素来抓，以实现安全生产零事故为目标， 通过各种途径培养员工的安全 意识。将安全责任落实到了岗位、 落实到了人头，达到时时有人监督、事事 有人监管。 二、依靠科技进步加快钻井速度 紧密组织生产，加快钻井节奏。 40503 队紧密组织，使生产节奏不断加快，为了适应扁平化管理， 加强独立独立作战能力，经过研究，制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度，保证了钻井生产的顺利进行。 紧密衔接，缩短钻井周期 工作中抢抓时效，实现单井利益最大化，充分做好提前量。搬家安装时各岗人员分工明确，严格做到边搬家，边卸车，边就位。这样就减少了安装时间。这种措施突出表现在对机房安装上，基本在 3 小时就能完成标准安装。全井安装到一开实现 6 小时完成。 3、强化生产管理，保证施工质量。 用科学的方法和手段提升生产管理水平，实现生产运行的平稳、快速、 高效，是保证施工质量的有力措施。 强化工序衔接和现场协调， 搞好钻机运 行、井位调查和现场勘查等工作，提高整体运行效率。 在今后的工作中，要更加努力做到：以人为本，注重安全，上标准岗， 办标准事，干标准活；更加精心维护好所使用的设备， 使设备处于灵活、安 全、可靠的最佳状态，使“人、机、环境”三者达到和谐而又统一，把钻井 生产安全提速工作越做越好。