5建设项目采购管理.pptxVIP

1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势;1 概述;1 概述;1 概述;; 招标采购的基本程序 ;招标代理机构的资质 ;;;;;;; 逾期送达的或者未送达指定地点的； 未按招标文件要求密封的； 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规??提交备选投标方案的除外）； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。;;;;案例;2 工程项目承发包模式;2.1 平行承发包模式;施工平行发包案例——某房屋建筑工程施工合同结构;特点： 费用控制：对投资的早期控制不利； 进度控制：多次招标，招标花费时间较多； 质量控制： 符合他人控制，但需注意界面管理，否则对质量控 制不利； 合同管理： 业主工作量大； 组织与协调：各工种之间难度大;2.2 施工总承包;;; ; ;业 主;业 主;;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;;案例分析;东深供水改造工程项目管理模式图;;;2.4 建设项目总承包;;项目总承包单位的介入时间;设计-施工总包(Design-Build)模式;;;设计-施工总包(Design-Build)模式的应用;EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式 ;D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计- 建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施 工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） ;2.5 其他模式;CM(Construction Management)模式;CM承发包模式的合同结构;CM模式与MC模式有一个很大的区别;;Partnering模式的定义;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性;3 采购方式的发展趋势 ;案例分析;参考答案;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:19:4021:19:4021:197/6/2021 9:19:40 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:19:4021:19Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不???余请。21:19:4021:19:4021:19Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:19:4021:19:40July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:19:40 下午21:19:40七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:19 下午七月-2121:19July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:19:4021:19:4006 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:19:40 下午9:19 下午21:19:40七月-21