运营体系专业人才培养认证项目方案-V3.0.pptxVIP

参谋长计划—运营体系专业人才培养认证项目方案2016年7月目录1背景目的2培养策略3培养方案4项目计划Logo寓意：参谋长Logo有两个寓意：1、代表新城，图形是建筑的简化；2、代表坚硬，基石的含义，运营是做为公司的基石部门，承接公司文化参谋长计划的背景公司在公司“三年百城”战略牵引下，人才缺口日益突显，做为传承企业管理智慧核心岗位—运营，需要培养及储备充足的人才以满足公司业务发展需要组织运营体系需要在组织内部形成“人才梯队”，建立运营体系干部内生机制、保证组织张力，对高潜人才实施保留和激励 ，形成人才选拔、培养、激励为一体的人才管理体系 ，培育一批能带人、能突破的业务专家能力运营体系要凝练“华夏打法”，建立运营人才核心素质和能力模型，打造核心竞争力；结合运营体系年度重点工作，通过培训认证提升员工能力，帮助一线运营人员解决重点问题，在实战中选拔人才。员工运营体系员工需要系统性学习专业技能和业务知识，认证式培养将最大程度调动员工主观能动性，不断提升个人能力，打通职业发展通道人才发展的依据任职资格核心素质学历专业工作经验知识技能素质激情领导清晰思考追求卓越正直坦诚资源整合人才发展职业通道运营体系的职业通道具体职业发展路径打造运营体系专业人才梯队等级定位培养方向高级运营师指挥家引领战略规划，谋定业务布局，缔造运营体系的卓越领导者。中级运营师谋略家推动业绩达成，促进管理循环，塑造运营体系的