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- 2021-11-19 发布于天津
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运营信息管理作业指引
编号:KWG-WI-YY-01
版号:A/0
页码:第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7页
运营信息管理作业指引
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流程图
无
流程概况
流程目的
明确公司信息上报、收集、存档和考核的程序,推进信息沟通扁平化,提高运营效率。
流程范围
适用于公司的各类信息上报。
定义
1、定期信息:指某项工作的定期统计信息或者定期变化的非统计信息。该类信息的特点是数据性、统计性、分析性强。如:销售日报、项目管理月报、部门资金计划等。
2、即时信息:指即时描述某项工作最新进展或最终结果的信息。如:公司荣誉快报、紧急法律事件快报、媒体负面曝光等。即时信息分为两类:
a)固定责任部门的即时信息:指定事项的即时上报,事前已明确责任部门;
b)涉及所有部门的即时信息:突发事项的即时上报,任何部门都可能遇到。
流程参与部门
各部门
部门
流程中的职责
集团运营管理部
1、负责集团信息管理流程的制定与完善,对各部门报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作;
2、负责集团知识及流程管理的具体执行。
城市公司运营管理部
负责城市公司信息管理流程的制定与完善,对各部门报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作;
城市公司运营管理部信息专员负责具体执行;
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