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班组绩效考核规划方案 班组绩效考核规划方案 PAGE / NUMPAGES 班组绩效考核规划方案 . 班组绩效查核方案 长春一汽国际物流中心 生产管理部班组建设管理室 2011 年 3 月 10 日 . . 一、查核目的 环绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，增强班组团队建设，提高班组整体 素质，成立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改良能力的既知足 客户需求又与企业发展相适应的优异的班组长队伍。 二、考查对象 企业技术部工业工程室审批的班组 三、查核内容 序号 查核项目 内容 权重 1 安全管理 5% 2 设备管理 5% 3 用具管理 5% 4 平时管理 人员管理 7% 5 （50%）权重 成本管理 5% 6 班组会管理 5% 7 交接班管理 5% 8 班组园地管理 7% 9 班组培训管理 6% 10 5S 管理 10% 11 标准作业 10% 12 生产系统管理 目视管理 10% 13 （50%）权重 目标管理 5% 14 过程质量控制管理 5% 15 改良工作管理 5% 16 定置管理 5% 四、查核标准 见附件 五、查核周期及流程 . . 1、查核周期 每季度（“ 5S 管理”每个月进行查核） 2、查核方法：总分值 =平时管理 +生产系统管理 =安全管理 *5%+设备管理 *5%+用具管理 *5%+人员管理 *7%+成本管理 *5%+班组会管