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什么是管理咨询 管理咨询是具有丰富的管理 知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的效劳事业，是咨询人员在企业提出要求的根底上深入企业，并 且和 企业管理人员密切结合，应用 科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善 方案，进而指导实施方案，使企业的运行 机制得到改善，提 高企业的管理水平和m/Social/Social_20210427175346.html 经济效益。帮助客户 组织确定和分析相关的问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 具体的说，它包含了五个方面的含义： 1.i /Education/Education_20070817143317.html 管理咨询人员必须具备的根本条件 *有管理的理论知识； *有管理的实践经验； *掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。 因为咨询是承当了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。 管理咨询的对象。即被咨询的企业，必须建立在自愿的根底上。因为咨询本身就是一种效劳，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查〞的地位，怕查出问题而影响企业的“形象〞，企业具有“讳疾忌医〞的心态；而咨询效劳那么是企 业自我感到“身体不适〞—— 竞争吃力、产供销不协调、 利润率不高甚至亏损，但企业 领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询效劳，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要 求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药〞的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。 咨询的方式和/Computer/Computer_20071020210844.html 程序。咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性 分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。 咨询要到达的目的。通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应 环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而到达提高企业的管理水平和经济效益。 管理咨询的性质。管理咨询是有组织的智力效劳活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服 务。 管理咨询的目的。 它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重 要的对一个企业来说，不管它的生存和开展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这 个企业能够通过管理系统自我直 接发现问题，找出原因，不断优化企业 管理机制，使整个企业运行形成良性循环。 企业管理咨询的意义 （1）提高管理水平和经济效益。 管理咨询是落实我国经济建设方针“以提高经济效益为中 心〞的重要环节。根据 统计资料分析，当前 国有企业的亏损面近40%， 其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施， 来到达提高经济效益的目的。 （2）落实盘活存量和 生产要素的最正确组合。 管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关 系来分析，可能要作结构性调整，包括对 产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实 资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。 （3）实现“两个根本转变〞。 党中央提出来的企业“两个根本转变〞和“三改一加强〞，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把“两个根本转变〞和“三改一加强〞真正落实到企业中去，不管企业的 组织结构和企业的每项专业管理，如生产、 营销、财务本钱等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。 （4）要把咨询业作为一种产业来开展。 管理咨询的诞生是随着经济的开展而产生，管理咨询的开展促进了经济的开展，经济的开展又促进了管理咨询的开展。所以一个国家的经济开展和管理咨询的 开展是相辅相成的。正因为管理咨询的意义如此重大，所以李鹏总理在全国人大会议上提出的?目标纲要?中，要把咨询业作为一种产业来加以开展是具有非常重要的现实的意义。 管理咨询根本 原那么 国际管理咨询职业表达了为客户提供高 质量效劳，具有独