加氢、二催化检修管理方案.docVIP

工程调度组管理方案 1工作目标： 1.1 进度目标 1.1.1 技措动改项目：普通技措5月30日前完成任务；特殊技措项目6月10日前完成任务。 1.1.2 常规检修项目5月20日前完成任务，特殊检修项目5月30日前完成任务。 1.2 质量目标：所有工程合格率100%，无返工，确保一次开车成功。 1.3 检修设备鉴定率100%，主要设备检修不复审检率100%。 1.4 安全目标：不发生一般报厂人身、设备、机具安全事故。 2 组织机构及职责 2.1 组织机构 组 长：吕胜杰 副组长：任迅 郑国献 成 员：郑灵杰 边继业 张文生 倪须良 杨英杰 方玉朴 王奎福 段振国 曹 景 卢长增 王宝义 2.2 工作职责： 2.2.1 监理公司在工程调度组领导下负责技措项目计划安排、组织实施和施工安排。 2.2.2 机动处在工程调度组领导下负责检修项目计划安排、组织实施和施工安排。 2.2.3 合理安排各项目的施工计划，制定、审核施工网络，对施工网络执行情况进行检查，对施工进度进行控制，根据现场情况及时调整。 2.2.4 组织检修调度会及其他工程协调会，通报情况、安排下一步工作，协调各专业、各工种在项目计划、组织实施、物资供应等方面的问题。 2.2.5 统一平衡、协调、调配各施工单位的工器具，特别是大型吊装设备的使用安排。 2.2.6 对参加检修技改的施工单位