生产车间的工作计划5篇.docxVIP

生产车间 的工作计划 5 篇 首先要切 实做好车间的各项工作， 紧密联系本车间的工作 实际及车间职 工情况， 坚持学以致用，用以修身。下面是小 编推荐的生 产车间 的工作 计划，仅供大家借 鉴。 为加强生产工作的管理， 稳定产品质量，控制各 项指标，降低生 产成本及各种消耗，杜绝安全事故 发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生 产各项工作顺利开展， 对 20*- 年工作做以下 计划: 1、落实规章制度， 严格安全管理 安全来自 长期警惕，事故源于瞬 间麻痹 ，安全生 产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间 存在的安全 隐患，发现问题 及时解决，尤其 对浸出 车间进 出管理制度方面，要严格控制， 对外来人 员严禁入内，确需 进车间 参观，须专人陪同， 讲明应遵守的各 项制度及注意事 项。要定期 举例安全消防培 训和消防演 习，使职工具有强烈的安全意 识，要教育引导职工遵守操作 规程，不得 违章操作， 严格遵守安全管理制度。。 2、加强劳动纪 律，促进管理工作 要稳定正常生 产，杜绝违章违纪现 象发生，首先要加 强劳动纪 律的管理，使管理制度化、规范化，要求 职工严格遵守公司及生 产部各项规章制度，减少 违章违纪现 象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及 时给予处罚，并有 针对性的培 训和教育，情 节严重者要 坚决辞退， 绝不手软。让 班组长以上管理者起到 带头表率作用，使 员工具有良好的工作作 风，从而保 证车间 各项工作顺利进行。 3、保证设备维 修质量，提高运 转率 为保证设备维 修质量，要加 强维修工及操作工的 责任心，把 车间设备维 修落实责任到人，制定巡回 检查制度，做好 检修记录，对于维修不及 时或达不到要求而耽 误生产者，要给予经济处罚 ，从而督促 员工维修好每一台 设备，提高 设备运转率。 4、降低生 产成本， 节约消耗 由于茶叶市 场竞争激烈，在生 产内部加强管理，降低生 产成本，使 产品价格在市 场中占有优势，因此要杜 绝车间 内部浪费现象，减少配件更 换次数， 节约利用废旧材料， 节省各种原 辅料消耗，努力降低生 产成本，做好 节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、 质量就是生命 等理念都深深的扎根于每个企 业，任何 产品都要 经受市场无情的考 验。 今天的 质量 就是 明天的市 场，只有用合格的 产品质量满足客户的需求，才有可能不断的 扩大市份 额，创造出更好的效益。 产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把 产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作， 针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及 时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工 资分配方案， 发挥工作积极性 今年公司制定了新的工 资考核办法，已体 现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在 奖优罚 劣、激励机制方面 还不够细化。因此，要制定合理的、 细致的工资分配方案，要从 产量、折率、原 辅材料消耗、 劳动纪 律、出勤率、 卫生等方面 综合考核，要充分提高员工的工作 积极性和主 动性，挖掘 员工潜能。 7、保证产品的安全 库存 由于物 资数量、价格和市 场政策的 变化等原因， 导致供求在 时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必 须准备一定数量的 库存以避免市 场震荡。所以，安全的 库存是保证顺利出货的必备条件。 8、控制 员工流失 员工流失 导致员工成本的增加，包括招聘、培 训和生产效率降低的 显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的 员工士气、工作流程的中断、降低客 户满意度等 隐性成本。因此，控制 员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生 产工作中存在的 问题，生产部经过讨论 分析了 问题解决的 办法及及 预防措施，我 们会将以公司利益 为重、以扎 实的工作作 风、认真的工作 态度、成熟的工作 经验带入 xxx 年工作中，并不断克服工作中的不足之 处 。在 xxx 年生产部依然会把安全生 产、产品质量放在工作的首要位置， 调动各方面的 积极性， 发挥我们的潜能，努力完成公司交 给生产部的一切任 务。 近期，通 过生产车间 各员工不懈的努力，在安全、生 产、市场开发都的改观。下半年，预计铸 造行业将逐渐转暖，将抓住有利 时机，增 长加市场开发及销售人员，制定特殊的 奖 励政策。 产品的订单已下半年的生 产需要，我将采取多种措施，在安全的前提下， 实现产量，产值及利润的大幅。 我将在吸取事故教 训的基础上，把生 产车间 管理工作当成重中之重来抓，多种措施保 障安全生 产无事故。将安全用 电、各工种及 设备的操作 规程和应急抢救知识培训，强化意 识安全。 对所有用 电设备 的接地情况排 查整改，并 临时用电管理，对生产现场的用 电设备 、供电线路