创新思维与领导艺术.pptxVIP

创新思维与领导艺术;一、打开空间，四个转换;一、打开空间，四个转换;一、打开空间，四个转换;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;二、果断执行，三个提高;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;三、四个重要，提高绩效;四、三个转变，重??用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人;四、三个转变，重在用人; 　对领导者的三条建议: 　 　由管理者转变为一名领导者 　由领导就是管理转变为领导就是服务 　由控制为主转变到激励为主 　 　理论要点：领导用人的三个转变 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　; 五、善于激励，六个先后 1.经理人要两个一致 避免“克尔蠢举”，两个苹果的故事 激与励要一致，激励与决策要一致 激励你真正想要的行为 　　激励真正执行你决策的人;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;五、善于激励，六个先后;6. 制度是第一位的 　激励艺术的制度化 制度安排的激励作用 为什么船主觉悟提高 重庆市的一个案例 ;理论小结：领导激励六个先后 先激后励 先我后他 先心后智 先分后合 先保健后激励，先制度后艺术 实际建议：两个及时，两个避免 　　　　　两个苹果，两个转化 ;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同; 六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同; 六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同; 六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;六、沟通权变，四个认同;实际建议与理论小结：;七、领导特质，五个行为;七、领导特质，五个行为;七、领导特质，五个行为;安东尼结构;七、领导特质，五个行为; 七、领导特质，五个行为 5、管理领导的四种境界 　　 　　 恨之侮之的管理 　　 敬之畏之的管理 　　 亲而誉之的领导 　　 不知有之的领导　;七、领导特质，五个行为; ;七、领导特质，五个行为;八、领导成长，五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;八、领导成长,五个台阶;总结： 　　 　　沟通权变的四个认同 　　领导成长的五个台阶 领导修养的五种行为 　　;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:20:3322:20:3322:207/6/2021 10:20:33 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:20:3322:20Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:20:3322:20:3322:20Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:20:3322:20:33July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:20:33 下午22:20:33七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:20 下午七月-2122:20July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:20:3322:20:3306 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:20:33 下午10:20 下午22:20:33七月-21