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精选公文范文 “平安红五月 ”实施 方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 以服务师生员工为宗旨，全面落实 科学发展观， 根据物业管理中心 2010 年 优质服务年计划，全面提高物业服务的 专业技能和服务水平，搞好物业管理， 现拟定平安红五月实施方案如下： 一、 加强安全宣传教育，培训提升 全体员工安全防范意识。各个部门 5 月 份开展法律知识，法制观念、公司制度， 治安消防的学习教育，增强员工法治观 念和安全常识，培养员工遵纪守法、安 全防范的自觉性。 1．在四月份中心组织培训的基础 上，五月份再搞一次安全培训，各部门 搞一次安全培训。 2．保安队员和主管以上管理人员参 加一次灭火器和消防水带的现场灭火操 作。 1 精选公文范文 精选公文范文 3．长期坚持利用早会和训话时间， 隔天学习一次法律法规、管理文件，以 加强职业安全的教育。 二、 加强安全制度建设与安全管 理，严防各类重大事故发生。 1．建全各种门岗安全制度、消防安 全制度、设备安全制度、其他作业安全 制度，应急机制和各类规定，做到各项 安全工作有章可循，有法可依。 2．搞好安全生产，杜绝安全事故发 生，在平安红 5 月创建活动中，重点搞 好安全生产，以保证将平安红五月的工 作落到实处。 ①． 责任明确。各个部门安排落实 一位副经理和质量管理员，具体实施安 全综合管理，防盗防火，安全生产，人 民调解，维护稳定的工作，并向物管中 心签署平安红五月目标责任书。 ②． 管理落实。副经理和质量管理 员监督检查本部门安全生产的整个流 程，发现不符合安全操作规程的行为和 安全隐患及时纠正。 2 精选公文范文 精选公文范文 ③． 安全作业、安全防范，自我保 护成为员工的自觉行动。 3 ．各个部门成立矛盾纠纷调解小 组，副经理任组长、质量管理员和一名 工会骨干任调解员。信息有效，制度落 实，将和谐关系落到实处。矛盾纠纷调 解率达 100%，调处成功率达 85%以上， 物管中心成立矛盾纠纷调解领导小组， 协调处理矛盾纠纷。 三、由物管中心、客服部、 、保安部 联合组成平安红五月创建检查领导小 组，每周检查指导一次安全工作，发现 隐患及时整改，对忽视安全工作的严重 行为，通报批评。 1、检查安全制度是否健全、上墙， 是否在实际工作中得到实施。 2、检查防火、防盗、防自然灾害事 故，防违规生产服务是否落实到位。严 格排查安全方面的管理漏洞和事故隐 患，发现问题及时实施整改。 3、检查夜班、周末治安安全值班巡 逻情况。 3 精选公文范文 精选公文范文 4、排查矛盾纠纷处理情况，处理重 点难点问题。 5、检查处理顾客投诉和物业服务热 点问题。 创建平安红五月，是我们创建物业 优质服务年，学习实践科学发展观的一 个具体措施，只有平安物业，才有优质 物业。期待创建平安红五月工作能够作 好，为学校的建设发展提供优质的物业 服务。