粮食企业二00五年度工作总结.docxVIP

2014 年粮食企业二 00 五年度工作总结 金鸡高歌去，灵狗迎春来。伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的二 oo 五年，公司广大干部职工在上级的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届五中全会精神，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，各项工作取得了令人满意的成绩。 回顾二 oo 五年以来的工作，公司主要做了以下几个方面：论 文联盟 www.LWLM.com 编辑。 一、认清形势，调整思路，科学制订二 oo 五年奋斗目标 oo 五年是雪健公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模， 不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。针对中国加入 wto，市场竞争日趋激烈的局面， 公司领导班子审时度势， 根据上级工作安 排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，努力转变工作作风，求真务实，真抓实干，突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。 二、力争完成了本年度目标任务，为公司今后发展奠定坚实基 础 按照市局下达的《二 oo 五年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入 2.2 亿元，其中工业销售收入 1.9 亿元，利 82 万元，各种税金 83 万元，交纳职工“三金” 30.354 万元，“四无”粮油率 98%以上，干部职工培训 80 余人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。 三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速 发展 （一）以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经 济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一， 我们不仅在粮食加工上大做文章， 做大文章，还要逐步涉足其他领域 的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场 调研和周密的形势分析之后， 公司上马了高档挂面生产线项目。 该项 目总投资 3000 万元，于去年 9 月开工建设，现在已进入生产阶段， 并在逐步加大生产量和市场占有量。 该项目的全面上市， 每年可为公 司新增销售收入 1.2 亿元，安排近 300 人就业，在壮大企业实力的同 时，也将带动周边农业和相关产业的发展， 有力的推动了我市食品工 业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。 （二）体现以人为本，加强企业管理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。雪健公司成立几年来，特别注重以人为本，把“用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面， 成为每个职工工作行为的指南。 一是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制。 公司派各级人员参加各种培训、论坛、讲座等，了解了行情，开阔了视野，提高了技能；高薪聘请科技人员参与公司管理工作，借助“外脑”促进企业的发展；从大中专院校招聘优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习业务技能，形成良性竞争的局面， 这样就充分发挥了干部职工的潜能， 用人上做到了人尽其才，良性发展。 二是不断加强员工业务技能的提高。公司年初及时制定了年度培训计划，加强了对员工营销知识、业务知识、 法律法规等方面的学习， 力求员工达到一专多能， 更好的为企业服务；三是积极开展岗位练兵活动。 公司采用多种形式开展技术比武、 岗位练兵等活动，并在分配上向重点岗位和技术岗位倾斜， 带动员工形成学技术、比贡献的良好风气；四是依法治企，依法经营。公司聘请了常年法律顾问，对生产经营的各个环节提供法律咨询、服务，组织员工认真学习了《食品卫生法》 、《税法》、《经济合同法》等法规，严格树立依法经营观念。五是关注顾客，优质服务。 在收购、销售等业务部门实行承诺服务，将收购价格、小麦质量指标等公开公布，设立茶水站、凉晒场等服务设施，进行顾客满意度调查，设立顾客免费咨询热线和投诉电话，充分体现“以顾客为关注焦点”的经营原则，千方百计为顾客提供优质服务。六是继续实行企务公开，狠抓民主管理制度。 对公司重大事项和涉及职工切身利益以及其他需要予以监督的事项作为公开内容， 充分保证了公司事务的民主公正，有效地杜绝了决策失误，提高了决策水平；七是狠抓产品质量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的经营理念，坚持质量求生存、品牌求发展的战略思想，严格按照 iso9001 质量管理体系的要求操作， 本着对广大消费者负责的态度， 近年来不断进行科技创