公司岗位责任制度.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 公司岗位责任制度 篇一：公司各部门岗位职责 索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经 营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作， 督促进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并 督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系，加 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实 施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检 查、协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作， 及时安排、组织生产，不断提 高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工 作定期检查、考核和评 比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其他工作； 三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场 份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售 人员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报 价； 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对 手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行， 并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略； 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况， 调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理； 9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费 用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理； 10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要 提出解决方案； 11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效， 构建具有战斗力的销售团队。 12、完成领导交代的其他工作； 四、销售部岗位职责 销售助理 1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用 户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等） ； 2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资 源支持项目的运作， 加强对项目的动态过程管理； 组织销售经理进行 销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目 跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司 主管营销副总经理； 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点 确定产品功能和性能要求、 回款进度和交货时间； 组织相关部门对投 标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价； 4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联 系，并按