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公司 2020 年工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是 应用写作的一个重头戏，下面由 xx 为大家精心收集的公司 2019 年工作计划范文， 欢迎大家阅读与借鉴 ! 【公司 2019 年 工作计划范文一】 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下， 经全体 员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并 超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年， 将定位为管业公司 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机 制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长 效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司 建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企 业。 20xx 年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的 43630 吨 , 提高 %，实现 50000 吨，争取突破 6 万吨 2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨( 含临时销售 ) 增长 30%，争取实现 58000 吨 精品办公范文荟萃 4 、销售收入：较上年亿元增收 22%，实现亿元，争取突 破亿元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 6、税费：完成 400 万元。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个 方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任 落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落 实，层层考核和落实责任。 签订责任合同， 分解落实到基层， 使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有 动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企 业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解 落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2 、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的 基础管理工作。 3 、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划 精品办公范文荟萃 的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管 理、控制、检查和落实。 4 、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、 技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车 间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局 面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应 市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大 型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3 、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑 造企业形象。 ( 针对华通和富源 4