公司ERP管理系统项目实施范围——目标和方法.pdfVIP

XX公司 ERP管理系统 项 目实施范围 , 目标和方法 审批 : XYZ项目经理 A 公司项目经理 XYZ总经理 Copy Number _____ 文档控制 变更记录 日期 作者 版本 更改参考 03/01/200 A公司咨询顾问 没有前面的文档 2 03/02/200 A公司咨询顾问 修改说明 2 审核者 姓名 职位 签字 A公司项目经 理 XYZ项目经理 传阅者 编码 姓名 地点和位置 1 档案室 2 3 4 目录 文档控制 目录 前言 目的 背景 应用产品和实施范围 相关文档 项目范围 里程碑及工作成果 假设和限定 目标 成功的关键因素 风险 关于硬件，软件和网络的风险 员工的风险 实施范围和项目管理的风险 实施范围控制 与其他应用系统或项目的关系 实施方法 项目实施方法、实施策略 实施关键 项目管理 工作计划管理 实施范围控制 质量管理 验收方法 报告机制 遗留问题 已解决的问题 前言 目的 为了保证 Oracle ERP 实施项目在一定时间和成本范围 内高质量地完成，A公司参照 Oracle 公司的 AIM实施方法， 结合自身的实施经验，制定了一整套咨询服务、技术支 持和培训的方法，其中首先要明确的就是项目的范围、 目标和方法，本文档同项目的质量管理计划相结合，将 成为整个项目实施的基础性文件。 本文档的目的是提供项目实施方法，策略，风险，效益 和假设等信息，以及有关项目资源需求的依据。在取得 客户必要信息的基础上， 使用该文档格式， A公司将提出 有关实施和技术方面的建议。 具体来说，本文档将提供以下信息的唯一来源： 实施范围：目标，里程碑，成功因素 实施方法：管理，环境，其他业务需求 项目实施政策，风险和假设 验收标准和需求改变管理 本文档将被提交给所有实施项目小组成员。将来有关实 施范围的改变应在改变部分的实施前在实施项目小组成 员中作广泛的交流。 背景 项目名称 X公司 ERP管理信息系统 项目目标 在X公司 实施 Oracle 应用产品， 即ERP管理信息系统， 提 高XYZ全企业信息共享水平， 协助统一企业管理规范， 改 进X公司的整体管理水平和经营管理水平 , 并在项目实 施过程中培养 X公司自己的 ERP管理信息系统专家，为 X 公司在进一步发展打下扎实的基础