企业成本费用控制探讨.docVIP

企业成本费用控制探讨 文档信息 属性： F-01DZUP，doc格式，正文14355字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业成本费用控制探讨 2 一、成本控制的概念及重要性 2 （一）成本控制的概念 2 （二）成本（费用）控制的重要性 2 二、国内外企业成本控制的现状及问题 3 （一）国内外企业成本控制的总体现状 3 （二）国内外企业成本控制存在的问题 3 三、企业成本（费用）控制探讨 4 （一）建立 现代 企业成本控制组织体系 4 （二）改革财务管理体制 5 （三）加强 企业 成本的日常管理工作 5 （四）加强物资采购的管理 6 （五）充分利用闲置资源 7 （六）盘活积压商品 7 （七）加强费用管理，控制不合理支出 7 四、结语 8 文2：钢结构加工企业成本控制探讨 8 1 固定成本的控制 8 2 变动成本的控制 9 3 结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业成本费用控制探讨 文1：企业成本费用控制探讨 一、成本控制的概念及重要性 （一）成本控制的概念 成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在 总结 和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节，它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。 而商品流通企业在成本控制的外延上，则更突出的是费用在经营过程中的控制。 （二）成本（费用）控制的重要性 1．成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 2．成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及 发展 ，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。 3．成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。 二、国内外企业成本控制的现状及问题 （一）国内外企业成本控制的总体现状 目前国内外企业在成本（费用）控制方面的现状：一是国外发达国家的成本控制水平较高，且都形成了具有企业文化特点的成本（费用）管理模式；二是国内企业成本（费用）控制还在探索和借鉴的进程中，成本管理水平参差不齐，具体来说可细分成： 工业 企业的成本控制水平较高，而其他行业企业的成本控制水平则较低，商品流通类企业又较服务业、施工业等行业略好些；从整体看，越是大型的企业，企业成本控制水平就越高；从产权性质来区分的话，上市公司的成本控制水平最高，国有企业成本控制水平较私营企业水平要略高。 （二）国内外企业成本控制存在的问题 就国内外企业成本控制的特点来看，还存在着以下几方面的缺陷： 1．由于受量化的影响，国外成功的成本（费用）控制更多是在工业企业方面得到广泛应用，商品流通类及其他类企业则还较欠缺。 2．由于信息化社会发展迅猛，尤其是在商品流通领域的运用，使得经营模式打破了传统零售和批发格局，同时也带来了如何适应新型的如超级市场、企业连锁店、 网络 销售等营销业务的成本控制问题。 3．对成本（费用）控制的实践还带有地域性、文化性的差异，例如：西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。 4．我国正处于经济迅猛发展阶段，在目前的市场环境下，企业的发展更多的依赖于其他因素，如：国家政策、经济环境、市场营销、技术开发等等，成本问题并不对企业有太大的影响，因而势必在一定时期不会给予足够的重视。 三、企业成本（费用）控制探讨 随着我国加入世界贸易组织，市场化进程也进一步加快，与国际同行竞争也不再隔山隔海，如何发展和壮大自己，是我国许多企业正在探索的问题。一些企业已走出