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施工企业工程项目成本管理刍议 文档信息 属性： F-01DZW2，doc格式，正文11772字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工企业工程项目成本管理刍议 2 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 2 1.工程项目成本核算体系不完善 2 2.在认识上存在误区 2 4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 3 二、完善工程项目成本管理的措施 3 1.建立健全的成本核算体系 3 (1)合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 3 (2)正确设置和使用成本核算科目 3 (3)合理区分直接成本和间接成本 4 (4)建立合理的项目工程成本核算程序 4 3.建立规范的责权利相结合的成本管理体制 5 (1)分清管理层次,明确考核指标 5 (2)适时考核,奖罚到位 6 4.加强质量成本管理,降低工程成本 6 5.通过工期成本控制,降低工程成本 7 文2：施工企业工程项目成本管理初探 7 2当前工程项目成本管理中存在的主要问题 8 2．1 前期准备对成本考虑不充分 8 2．2 施工过程中对成本的过程管理不到位 8 2．2．2缺乏责权利相结合的奖惩机制 9 3 工程项目成本管理中存在问题的对策分析 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 施工企业工程项目成本管理刍议 文1：施工企业工程项目成本管理刍议 工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织#65380;控制#65380;跟踪#65380;分析和考核等的管理活动,以完善成本管理制度#65380;提高成本核算水平,降低工程成本#65377; 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.工程项目成本核算体系不完善 目前,多数工程项目成本核算工作不系统#65380;不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意#65377; 2.在认识上存在误区 工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购#65380;检验和发放工作#65377;如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员采用了可行但不 经济 的技术措施,会使工程成本增大,因此,财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体#65377; 3.缺乏完善的责#65380;权#65380;利相结合的成本管理体制 有些施工企业由于每个部门#65380;每个岗位责权利不相对应,而造成无法考核其优劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚,奖罚不到位等做法,会给成本管理工作带来不可估量的损失#65377; 4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 施工企业习惯于强调工程质量,对工程成本不关心,造成工程质量虽然有了提高,但增加了质量成本,企业资本积累不足;而有些项目又片面追求经济效益,忽视质量,因质量上不去,增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本#65377; 二、完善工程项目成本管理的措施 1.建立健全的成本核算体系 (1)合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 成本核算对象一般应根据施工生产特点和合同来确定,应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象,对规模较大#65380;而且有不同施工单位施工的单项工程,可以将单项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程,以分项工程作为成本核算对象以便成本分析和绩效考核;而由单一施工单位#65380;工程规模较小的单位工程,可合并作为一个成本核算对象设置成本明细账#65377; (2)正确设置和使用成本核算科目 为了正确 计算 工程成本,应设置“工程施工”#65380;“机械作业”#65380;“辅助生产”#65380;“制造费用”等科目#65377;“工程施工”科目对大型综合工程核算时,应设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目;“机械作业”科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队,使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时发生的各项费用#65377;应按照所承包的工程项目和机械类别设置二级科目,贷方记录分配计入“工程施工”#6