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加强财务成本管理　提高经营决策水平 文档信息 属性： F-01DZEP，doc格式，正文18566字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强财务成本管理　提高经营决策水平 2 2加强财务管理，提高医院成本核算内容的准确性 2 3加强成本管理工作，提高核算的准确性 4 4充分运用全成本核算方法，提高医院经营决策水平 4 文2：地质勘探单位加强财务成本管理研究的探讨 5 一、地质勘探单位的财务成本管理存在的问题 6 (一）缺乏完善的财务成本战略与思路 6 (二）不完善的财务监管制度，财务监管能力不强 6 (三）不健全的财务管理信息技术平台 6 (四）财务组织设置不完善，财务人员素质堪忧 7 二、加强地质勘探单位的财务成本管理的具体措施 7 (一）建立与企业战略与目标相匹配的财务战略 7 (二）提高财务成本管理的监督能力 8 (三）引进财务成本管理的现代化信息技术 9 (四）提高财务成本管理人员的素质 9 三、结论 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 加强财务成本管理　提高经营决策水平 文1：加强财务成本管理　提高经营决策水平 １提高认识，加强领导层的全成本核算管理意识 相当的医院管理层对实行全成本核算缺乏应有的认识与理解，存在着重医疗业务科室成本管理，轻职能管理部门成本管理；重直接成本管理，轻间接成本管理；重事后成本核算，轻事前、事中成本分析；重财务会计成本管理，轻责任成本管理等局限性的成本管理观念，由于这些经营管理观念长期存在未能得到根本性转变，造成部分医院至今仍然人浮于事、医疗资源配置浪费、成本核算不实、虚假性节余、资产流失、经营效益的低下、业务收支节余逐年下降或入不敷出等问题出现，严重影响着医院改革的开展、人事制度和分配制度的深化、经营效益和员工收入水平的提高及医院自身建设的 发展 。医院全成本核算应该根据医院经营管理各层次、各科室、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展医疗投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的 现代 管理方式。工作方式从单一部门专管向各领域齐抓共管转化，控制领域也从传统的事后控制转向事前、事中、事后三个环节的全程控制，否则，医院实行全成本核算就没有任何意义了。 2加强财务管理，提高医院成本核算内容的准确性 医院全成本核算是建立在科室成本核算基础上的。在科室“全成本核算”实现后再按项目和病种进行成本核算。科室成本的归集和分配涉及到财务管理的各个方面，要求核算数据真实、可靠、完整，因此，要加强财务管理，规范成本核算内容，按照财务管理的要求：财务部门应做好财产物资清查工作，包括核实各科室房屋面积，保证账实、账账相符，固定资产按不同类别及折旧年限归类统计，核实科室固定资产； 经济 管理科应建立科室明细账；统一核算口径，统一数据来源，避免核算口径不一致；量化医院内部服务价格，对医院后勤、供应室等均按工时、面积、内部服务价格或工作量进行计量，做到量化管理；严格按照会计期间归集费用，正确划分应计入成本的费用界限，坚持权责发生制和月末会计资料对账制，保证成本资料的真实、准确。通过加强财务管理为成本费用的归集、分配打下良好的基础，理顺成本核算和会计核算的程序和业务流程，保证数据来源的一致性。这里，应重点关注以下两个方面。 第一个方面：充分利用 计算 机等信息技术，及时采集、处理成本资料，提高医院成本核算资料的准确性。整合医院各个系统的信息资源，挖掘数据应用为管理者所用，促进医院信息化管理的不断完善，从而满足医院经营管理的需求，建立健全成本管理体系，形成良好的医院运营运转机制，综合提高医院的经济管理水平，社会效益与经济效益最大化，达到“高效、优质、低耗”的经营目标。 第二方面：在资产、物资清查中，大多数医院只注重对药品、物资和房屋建筑物、医疗设备、计算机、一般设备等固定资产的核算、统计、分摊、折旧，忽略了对单位价值虽然不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类资产的核算、统计、分摊及折旧。 此外，没有对无形资产进行评估。根据《事业单位会计准则》规定：无形资产是指可长期使用而不具备实物形态，但能为使用者提供某种权力的资产。无形资产没有物资实体，但有经济价值，使单位获得收益，如专利权、土地使用权、非专利技术、著作权、商标权、商誉等。无形资产为 法律 承认、许可、保护，并在较长时间内给医院带来收益的特殊资产。长期以来，医院财务管理只重视有形资产的管理，对无形资产对