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基于活动分析法的物流成本管理 文档信息 属性： F-01DZTN，doc格式，正文14543字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于活动分析法的物流成本管理 2 （一）物流作业活动流程界定 4 （二）实例分析 5 文2：丰田汽车的物流成本管理 7 1　月度内的物流量平准； 7 3　月度内物流点和物流线路稳定； 7 4　物流准时率要求非常高。 7 (1)TPS评价 8 (2)必要的风险控制 8 2　对物流承运商进行循序渐进的培养。 8 3　建立长期合作的伙伴关系。 8 (1)承运商的物流车辆初期投入大，需要较长的回收期： 9 1　成本企划 9 (1)自始至终采用详实可信的数据； 9 (3)各方案最终都归结反映为成本数据： 9 (4)向企业说明各方案的优劣，并尊重企业的选择。 9 2　原单位管理 10 (1)所有的原单位一律通过招标产生 10 (2)定期调整 10 (3)合理的利润空间 11 3　月度调整路线至最优状态 11 4　成本KPI导向改善 11 5　协同效应降低物流费用 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 基于活动分析法的物流成本管理 文1：基于活动分析法的物流成本管理 企业物流成本管理中存在的问题 按照美国物流管理协会的定义物流“是指供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在供应地到需求地之间实现高效率和低成本的正向及反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程”。通过对这一过程的管理，可有效的实现降低成本及提高效率的目的，实现资源的高效配置。因此物流成为据物质资料及劳动力之后的“第三利润源泉”。近年来，随着物流理论及其实践在我国的不断 发展 ，越来越多的企业开始重视对其物流活动的管理控制，特别是对物流成本的管理控制。期望以此达到降低企业成本，提高企业竞争力的目的。 但从物流成本管理的实践中来看，一些问题的存在困扰着许多企业。一是企业现行的 会计 核算制度中没有物流成本科目，导致企业掌握自己的全部物流成本是困难的。二是物流活动贯穿于企业生产经营活动的始终，物流成本分布于企业的许多职能部门，增加了物流成本核算及管理的困难。三是许多企业对物流成本的构成存在错误的认识，只看到对外支付的运输、仓储等显性成本，而把企业内部活动消耗的大量装卸、移动、包装等费用归结为生产或管理费用，在对物流成本的管理中过分强调显性成本的降低，一方面不利于企业管理水平的提高，另一方面企业成本的降低可能仅是物流成本在供应链中的转移，不利于改善供应链关系，影响竞争力的提升。四是花费大量精力核算所得的物流成本数据只能在财务预算中发挥作用，成本核算也仅做到了解物流成本的多少，无法形成对物流成本数据的应用。五是无法掌握不同物流模式及不同服务水平与物流成本间的关系，在管理中往往为降低成本而降低成本，结果因为物流成本与物流服务之间普遍存在的效益背反关系，导致企业物流服务质量低下。 这些问题的存在长期困扰着企业，也使企业的物流成本管理收效甚微。造成这些问题的原因有制度上的，也有物流活动本身的特性所决定的。但其中最为关键的问题是企业缺少一种能适应现在物流环境，清楚核算企业每次物流活动成本的方法。 传统物流成本核算方法的缺点 目前，我国绝大多数企业采用的传统物流成本核算方法，主要有两种。一是按投入的生产要素来划分，物流成本可分解为人工费、设备费、固定资产折旧费等。这有助于了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。另一种是按功能来划分，物流活动被分解为运输、保管、搬运等各种功能。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，更有利于找出实现物流合理化的症结。但这两种传统的成本核算法都无法解决企业想了解自己在某一次的物流服务中花费了多少成本的问题，也无法解决不同的物流功能费用之间的此消彼长的问题，对于跨部门产生的物流费用更是存在归集上的困难，核算中得到的数据也缺少应用于管理中的可能性。所有这些都使物流成本无法真正的应用于物流管理中，无法实现通过成本对物流进行管理，最终达到优化物流系统，降低成本，提高效率，提高企业竞争力的目的。 而在物流管理发达的美、日等国，一种基于作业活动的成本核算分析法——活动成本法（Activity Based Costing）被认为是掌握企业物流成本真实构成并将成本数据应用于管理中的最有效的方法，得到了越来越广泛的应用。 活动成本核算方法的优点 活