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浅析战略成本管理与作业成本管理的结合 文档信息 属性： F-01DZTB，doc格式，正文16708字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析战略成本管理与作业成本管理的结合 1 （一）区别 2 （二）联系 3 （一）战略价值链分析和作业链分析的结合 4 （二）成本动因分析 4 （三）战略定位分析 5 （四）业绩计量标准 5 文2：伊泰集团作业成本法与标准成本管理的结合运用分析 6 第二章 标准成本法与作业成本法的理论研究 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅析战略成本管理与作业成本管理的结合 文1：浅析战略成本管理与作业成本管理的结合 成本管理是 经济 管理的重要组成部分，而经济管理与经济体制是紧密相关的。任何一种经济管理理论和方法都是一定经济体制的产物，并服务于这种经济体制。回顾我国50多年的成本管理理论和实践，与我国的计划经济体制以及有计划商品经济体制是基本相适应的。然而，社会在不断发展，经济体制在不断变革，我国目前正处于经济转轨过程中，20多年的经济体制改革历程使我国市场经济体制在不断建立和完善，社会主义市场经济要求我国经济管理的理论与方法必须与之相适应，成本管理的理论与方法也必须与之相适应。传统的成本管理已无法满足 现代 企业实行全面成本管理的要求。 战略成本管理与作业成本管理的比较 战略成本管理指管理 会计 人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以使企业有效地适应外部持续变化的环境。 作业成本管理是一种管理新概念，认为企业中作业的设立是以满足顾客要求为目的的，由此而设立的前后有续作业集合体，又称为“作业链”。在“作业链”的连续经营和操作中，因为产品消耗了作业，而作业消耗资源，即每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产品被生产出来，作业的转移实际伴随着价值的转移，最终产品既是全部作业的集合，又是价值量的集合。 ABC 作业成本法就是以作业为中心，把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况，将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本 计算 方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。 （一）区别 1.着重点不一。作业成本法着眼于成本发生的原因，即成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析，进而进行成本控制。战略成本管理的立足点是寿命周期成本，其重点是在设计开发阶段进行 科学 成本规划，在成长期迅速将创新成果转换为生产力，并利用知识产品降低成本的优势快速占领市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的战略开发。 2.视角不同。战略成本管理站在宏观、全局的角度来进行成本的管理，视野更广且涉及的领域更大；作业成本管理站在微观、局部的角度更重视解决经营中的具体问题，注意作业层面。 （二）联系 1.两者都是采用价值链分析法。 战略成本管理采用价值链分析方法对企业的上下游环节进行分解和分析，从而发现企业可以改进的环节，同时对企业实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。价值链与作业链相关性很大，作业成本管理实际上是价值链分析在企业内部成本管理中的运用。 2.两者都实施动因分析，但分析的角度不同。作业成本管理是实施作业成本动因分析，即执行成本动因的分析。战略成本管理是实施结构成本动因分析。战略成本动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的。成本控制内容的重点是在成本发生的源流上。从业务流程看，由于既定的条件限制了成本降低的最低限度，因此，成本进一步降低只能靠改变成本发生的基础条件。从空间即外部环境看，成本控制焦点应转向企业战略目标的实现，转向企业内部资源与外部机会的最大限度利用。从时间上看，成本控制重点是事前成本控制，特别是利用先进技术降低成本。使成本不断降低的源泉来自于对成本所依托的基础条件进行不断的改进；技术装备水平、工艺过程的改进，产品结构与性能的变化，新技术、新材料的开发和应用是成本降低的前提。 战略成本管理与作业成本管理的结合 战略成本管理与作业成本管理有区别也有相似点。正是二者的区别使它们的结合使用有必要性，而二者的联系使结合使用有了可行性。 （一）战略价值链分析和作业链分析的结合 价值链是为了理解成本形态与差别化的现有或潜在源泉，以战略的视点对 企业 重要活动的分解。战略成本管理与作业成本管理相结合就需要将企业作为一